一家民营企业对“中国第一家”中日合资饭店的“二次开发”成功，让戚金兴气宇轩昂地坐在杭州西子湖畔，潇洒举杯，笑傲江湖，实在羡煞他人。

滨江集团董事长 戚金兴

　　也许，没有人发现，“老奸巨滑”的戚金兴在开发了200余万平方米建筑面积房地产，赚了一大笔的同时，还偷偷摸摸地为自己留下了3万平方米的商场、写字楼作为长期经营。这些可是抢手货、聚宝盆。

　　很多时候，房地产市场特殊性质以及持续的火爆，楼盘销售一空，最终显示的结果却常常给许多正暗暗得意的老总们猛泼一盆冷水——因为炒房者、投机者的获利有时候比他们开发楼盘的利润还要高。

　　于是，许多大彻大悟了的房地产老总纷纷为自己留了一手——留下楼盘的一部分由自己做置业经营。戚金兴属于很早就觉悟的一个。

　　戚金兴原来是把自己的滨江集团定位为“东部老虎”，在杭州城东地区风骚无比、目无余子。意气风发的戚“老虎”张牙舞爪，借杭州旧房改造的大好时机，吞下了一块又一块的土地，建出了一栋又一栋的房子。至于销售，更不在话下。

　　不过，戚金兴的“老虎计划”真正实现，还是靠金色海岸等楼盘。成功之后，享受完“高处不胜寒”的寂寞，戚金兴终于发现杭州城东那一亩三分地实在太小，转个身都不利索，于是，他勇于否定自己的作风得到了很好的发挥，修改了原来的“老虎”计划，把公司定位提升为“成为杭州，乃至浙江省最好的开发品牌”。这一次他不想做老虎了，选择了做“狮子”。

　　在戚金兴眼中，房产开发与经营是很有意思的词语，理解出来颇为耐人寻味：“开发”不仅仅是拆房子、建房子，通过资本并购等手段获得的房产也叫“开发”；而“经营”则应包括租赁等其他的增值手段。

　　所以，他为自己留下了几万平方米商场和写字楼来“经营”，同时也急不可耐的通过收购的方式“开发”杭州友好饭店。

　　这次收购让戚金兴出了把风头。一家民营企业对“中国第一家”中日合资饭店的“二次开发”成功，让戚金兴气宇轩昂地坐在杭州西子湖畔，潇洒举杯，笑傲江湖，实在羡煞他人。

　　滨江集团2006年净利润较2005年增长115.51%，2007年净利润较2006年增长124%。在此高速增长的情况下，戚金兴的“狮子计划”已经成功了一大半，当上了杭州地区房地产的龙头老大。

　　2008年5月29日，滨江集团在中小企业板块成功上市交易，相信这将给戚金兴带来更值得期待的未来。或许他很快又要发扬勇于否定自己的精神，再次修改公司的发展定位。

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