泰达和万通各自在地产业的雄心壮志，使国企和民企很难得的一见倾心。

原天津泰达集团总经理 孟群

　　孟群常自称，自己的成功是运气多于能力。

　　从天津钟表厂的锅炉工到团委书记，孟群熬了5年的时间。之后，似乎一切都变得一帆风顺起来。先是被保送上大学，学成归来成为了一名人见人爱的工程师，然后被选入当时的天津市委书记李瑞环的政策研究室，前途更是一片光明。1989年，李瑞环进京之后，孟群被天津另一高层领导相中，在领导秘书的位置上一干10年，直到1998年，进入了泰达集团。

　　2002年，孟群成为泰达集团总经理，此时的泰达从过去单纯代替政府进行运作，转变为完全的市场化运作，面临的最大问题就是市场定位。

　　以前的泰达似乎“无所不能”。在天津，泰达的投资涉及了金融、房地产、足球以及其他实业。

　　“我们想要告诉大家，泰达正在做什么，将来可能不做什么。”孟群说。泰达集团的战略调整在孟群的话语后面若隐若现。也正是这一年，泰达集团正式制定了发展战略，即房地产城市运营。其他与房地产城市运营不相干的行业将逐渐剥离。

　　但是泰达将注意力完全转移到房地产业的时间显然有些迟。他们缺乏专业的房地产人才和房地产经验。用孟群的话来说，泰达还只是“地产新兵”。所以孟群和冯仑走到一起，变得顺理成章起来。

　　泰达和万通各自在地产业的雄心壮志，使国企和民企很难得地一见倾心。

　　按照冯仑的说法，泰达是国企，但由于是成长于天津经济技术开发区，泰达与很多国企不同。

　　事实上，泰达手里掌控着大量土地储备，这是双方能够登记成功的重要条件——截至2003年底，泰达在天津和海南的土地储备超过了3平方公里，这大概是让冯仑看着心很慌，口水止不住地流。同时这也是半路出家的孟群可以风靡一时的资本。

　　2004年4月，泰达集团正式宣布全额认购万通地产增发的3.08亿股，从而拥有万通地产增资扩股后的27.8%的股权，成为万通地产的战略投资人。