目标、方法，每个人都有自己的选择，相对而言也会稍微容易一些，可最困难的就是对已经选定的目标和方法在过程中的不断坚守。

　　一个人如果想要做好某些事情，纯粹依赖偶然性的机会，绝对不可能把这个事情做到极致。

　　希望成功的朋友们，我们每一个人必须明确知道自己想要的是什么，如果连自己要什么都不明白，就失去了前进的方向，在时空中游弋着的灵魂一般。

　　但我们知道了自己的目标，不管是短期、中期还是长期，就必须寻找能够达到甚至是超越这个目标的方法，而绝对不是有了美好的梦想却不作任何努力，等着天上掉一个甜美的馅饼下来。

　　而如果目标和方法都有了，我们在追逐目标的过程中，一次又一次偏离了既定的航向，在一次次的诱惑之后，我们或许将一事无成。

　　目标、方法，每个人都有自己的选择，相对而言也会稍微容易一些，可最困难的就是对已经选定的目标和方法在过程中的不断坚守。

　　仍然以万科为例，94年前的万科，业务多元化，全国范围大规模扩张，什么赚钱做什么，一个能梦想百年企业的王石似乎开了窍，琢磨着如此无法长久，开始了业务单位的战线收缩。

　　万科管理层的思想转折，从目前已经披露的资料找不到任何可以捕捉的一个促使转折发生的那个焦点，如果一定要根据推理来判断，那么只能是当年轰轰烈烈的君安万科股权争夺战了。

　　1994年3月30日，深圳君安证券公司在张国庆的带领下向万科发起了挑战，以极短的时间迅速获得4家股东逾10％股权的授权，次日公开发布倡议书，要求万科收缩战线。

　　张国庆前瞻性的眼光打造了中国的证券黄埔军校，当时对万科的倡议也完全契合了万科在走向优秀之路的全部动作，虽然君万之争以王石的胜利而告结束，但但是张国庆的战略剖析直接触动了王石的灵魂，使或许已经在思考中的改革进程落到了实处。

　　做中国的专业住宅发展商的目标，就在那时候树立了，于是万科开始了减法，一项项剥离目标中的非主营业务，即使是现在看起来也非常赚钱的怡宝、万佳等都在其中。

　　在转型之中，万科危机四伏，94年因为多元化危机适逢宏观调控而不得不四处救火，直到97年，万科才在以五大城市为核心发展的区域中站稳了脚步，直到2001年将万佳转让给华润，整个调整过程才算是宣告结束。

　　万科在整个房地产行业中的地位，也正是在那时候才开始爬坡，由籍籍无名的小辈成长为如今的行业翘楚，即使是公司的行业销售占比仅刚刚跃过2％。

　　万科的改革持续了10年左右，这10年中，不可能不存在其他领域的巨大诱惑，万科人坚持了，坚持走自己选择的路，即使是这条路并不平坦，崎岖坎坷密布，万科在2005年的腾飞虽然与行业的整体回暖有很大关系，但任何人不能抹杀改革过程中坚持的艰辛和忍耐。

　　一条正确的路，走了10年，才获得了成功的喜悦，回到我们所置身的股市，如果一个我们认为正确的投资，我们能忍受住10年之痛吗？

　　对于投资，我很清楚我想要的，在中国如此的快速发展的机遇中，我希望获得略高于巴菲特的复利，理论上是完全能够做到的，我并不希望能在每日的股价起伏搏杀中迷失了自我。

　　投资的成功在于复制，这一点我非常清楚，哪怕是在很多人眼中看起来并不是那么聪明的操作，放弃波段和趋势，精研行业和企业的战略，我与很多投资人的钻研点完全不同。

　　很多“价值投资者”只是被动地接受行业和公司的变化，从来不曾想过前瞻性把握行业和公司的发展机会；很多人看“赢在中国”时候把自己定位为一个创业者，而我更多地只是一个投资者，寻找那些竞争者中符合我这个投资要求，能让我放心把钱给他的人。

　　视角不同，过程不同，目的不同，方法也不同，诸多的不同中，或许最终的梦仍然是一样的——赚钱，绝对不会有人希望在这个市场中亏钱，那么以什么方法赚取什么数量的财富，我们想过没有？

　　很多人以为上天会眷顾自己，其实质就是从未思考过这个问题。

·可怕的年轻化 08/06/12

·美元贬值为什么不可逆转？ 08/06/12

·中国股市已杯弓蛇影 还要不要再救市 08/06/12

·权力引起的通货膨胀 08/06/12

·深圳楼价连续大挫 创15个月最低值 08/06/11