立足福建，展望沪蓉，这是三盛集团推进全国的战略。而在一个“不上市，就退市”的市场里，弱肉强食的法则让三盛上市成为必然。

　　2007年的房地产市场，在资金与土地的合力驱动下显得有些躁动。一线城市的竞争已经陷入白热化，有逐利天性的资本正在拍马涌向更为广阔的二三线城市。开发商在惊呼：“今年赚钱都赚得不好意思了！”

　　福州，美丽的榕城，也经受着房地产业迅速崛起的阵痛。

　　福建三盛集团则在激流之中处变不惊，在福州慢慢经营起“三盛•果岭生活”、“三盛•巴厘岛”、“三盛•中央公园”、“丽景天成”等经典项目，短短数年便成长为福建最具实力的房地产综合运营集团之一。提及三盛，人们会谈起它依山傍水的楼盘，会谈起它对公益慈善事业的热心，还会谈起一个独具魅力的“百变女人”，她就是三盛地产总经理程璇。

　　广告人出身的她，引领着三盛紧锣密鼓地筹备上市之路。

程璇：三盛地产总经理

　　《观点》：我们关注到，三盛在公益事业方面做了很多，能为我们谈一下您在公益方面所做的一些事情吗？

　　程璇：做公益事业是应该的，并不需要去标榜什么。企业做到一定的程度，赚钱已经不是首要的目的。就像蒙牛的牛根生先生说的，人一辈子一千万的财富、一亿的财富、十亿的财富，实际上在生活的品质上已经是没有区别。一个人能花的钱非常有限，能为社会做贡献是企业和个人的价值所在。三盛一直把这当是责无旁贷的责任。前段时间，我们刚刚捐赠了200万给“海西春雨光彩行动”，在宁夏有我们的三盛希望小学，在青藏高原我们还赞助了“青藏铁路环保行动”，很多捐赠活动中，都会有三盛的身影，这是企业责任，也是三盛企业文化的一部分。

　　《观点》：程总您刚才提到的企业公民观，我觉得很好，您也说三盛会一直在公益事业的路上走下去，那么现在，三盛有没有具体规定要怎么做？

        程璇：我们三盛集团设有自己的慈善基金会，对内帮助困难员工，对外用于资助特困学生或捐赠给希望工程。基金会目前每年至少拨款100万，不仅公司拨款，我们还调动员工一起参与。一个企业的文化，需要正面的引导，我们三盛认为让员工参与公益慈善事业是很好的企业文化建设方式之一。做善事是快乐的事，不仅对社会有用，也能让员工感到快乐，企业的整体风气因此也会越来越好，对员工的凝聚力越来越强，形成良性的循环。

　　《观点》：我们想了解一下三盛的土地状况。

          程璇：土地是地产开发商的命脉。我们三盛有长远的发展计划，不只做项目，我们要做百年企业。目前我们储备的建筑面积将近400万平方米，但受限于三山两河的地理位置限制，福州的土地资源非常少，我们非常看重城市的可持续发展空间，不希望一个城市做一个项目就走，目前我们除了立足在福建，也在上海和成都等外地城市找地，我们在成都有两三个项目，合起来建筑面积将近200万平方米。

　　《观点》：上海市场经过这么多年的发展，可发展的空间会不会有所局限？

　　程璇：是的，目前大多数开发项目都在城乡结合处。像广州和番禺一样，现在城乡的差异已经淡化了。上海的长三角一带，交通方便，融合得很好，上海和周边的城市往来特别方便。

　　《观点》：您刚才提到公司的重心是立足在福建，我们关注到三盛在泉州、漳州、宁德都有项目。您怎么看待福建的房地产市场？

　　程璇：三盛一直致力于做精品高端住宅，这是我们战略发展的方向。我们认为，未来“第二居所”将成为福建乃至全国发展的趋势，北美、北欧、西欧一些国家几乎70%以上的居民都拥有第二居所，第二居所成为他们周末举家出游、远离城市喧嚣的好去处。我们拿地时很注重环境因素，好的地理环境不可再生，先天条件好之后，我们再用心做好自己该做的事情，才能真正做到高端，没有好的硬件条件，硬做高端是违背市场原则的。

　　《观点》：公司都会有一个自己的战略计划，比如说三年计划或者五年计划，不知道三盛有没有一个这样的相关的计划？

　　程璇：有。两年之内，我们立足福建，辐射成都和上海。福建的项目不局限于福州，同时辐射泉州、漳州等地。从战略的角度上说，我们并不完全只看重市中心和大城市，我们也做城乡乡镇项目，并且承担了很多属于城市改造型的项目，用我们自己的设计团队、产品定位团队以及营销团队，帮助一些不是很先进的乡镇去做一些规划和改造，真正意义上做了“造城”的工作。

　　《观点》：您刚刚提到造城，我突然想到浙江广厦打造的“天都城”。它本来预计的入住人口大概是十万，但是因为资金不足、地铁交通有变，一直不顺利。三盛会不会遇到类似的状况呢？

　　程璇：怎么样合理地做这件事情，这是我们应该很严谨地去研究和探讨的，我们不是一味地只为了去做这个事情而去做，而是要从各个角度结合去完成好这个目标，这才是主要的，我们会量力而行。我们的理念是以人为本，离开了这个理念，不管标榜做得再高端再好，都是虚的，只有从每个消费者的感受出发，从实际情况和以人为本的角度出发，才能把项目和规划做到最好。

　　三盛集团希望稳扎稳打，所做的每一个项目都做到精益求精，把口碑做好。我们不会一味去扩张去求大，而是踏踏实实做事，很用心地做好，慢慢将各方面做强，之后再实现做大。

　　《观点》：2007年，房地产企业上市成为一种潮流，进入资本市场也确实能有效增强企业自身实力。三盛有没有上市的意愿？

　　程璇：上次论坛上，我们董事长讲到一个观点：不上市就得退市。公司的首要任务就在上市和拿地上，只是并没有规定在什么时间非上市不可，我们没有一个确定的时间表。

　　《观点》：是形势使然吗？

　　程璇：对。我们企业的资金方面一直是比较强的，因为有我们集团的工业企业做资金链上的支撑。但现在竞争越来越激烈，资金越充足，越有利于拿到符合我们企业整体开发定位的土地，要坚持做精品的路线，就应该有更强大的资金渠道。

　　《观点》：国家最近一系列的宏观调控，一定程度上提高了房地产行业的准入门槛。但是土地市场“地王”频出又带来房价上涨的连锁反应，您对此有何看法？

　　程璇：国家的新一轮宏观调控我觉得做的很好。要做长久型的企业，就应该有可持续发展的观念。提高房地产行业准入门槛有利于行业规范。未来房地产行业日子不会像前几年那样好过，未来比拼的是专业化程度及企业的文化、内部的管理，技术层面的要求会更高，不再是以前那种粗线条的管理。正如建设部副部长杨慎所说：以后政府要做的并不是一味地要把土地价格举高，而是要看谁的规划设计好，整个产品定位好，理念也好。“价高者得”是很不合理的。行业越规范，三盛这样的专业团队越有好前景。

· 08/01/22