2006年，凯德置地与成都置信合作前，成都的媒体被邀请到新加坡参观考察了其母公司嘉德置地在新加坡的开发模式。华西都市报记者冯全东对这种模式的评价是：其核心业务构成的整合性的房地产价值链，估计在国内尚无人能出其右。

　　作为一次成功的媒体公关宣传，凯德置地的用心可见一斑。作为在国内最为成功的外资房地产开发企业，2006年到2007年，凯德置地将这种整合性的房地产价值链进行了更为广泛的扩充，宣布与万科合作开发其商业项目大约就是其中的一个部分。

　　1994年进入中国的凯德置地，正在更深入地进入中国房地产行业的种种细节之中。

　　3+2布局

　　继成功在广州、佛山等地开展项目之后，与成都置信的合作，凯德置地成功进入西南，完成了凯德在中国3+2布局。

　　“凯德置地在中国奉行长线发展策略。我们随时准备抓住机会，进一步扩大在中国的布局。”凯德置地(中国)投资有限公司总裁林明彦说。

　　自1994年进入中国以来作为新加坡嘉德置地集团在华独资的房地产集团企业，凯德置地目前在华总投资规模已超过290亿元人民币，在过去的12年中，中国已成为嘉德置地在海外投资仅次于澳大利亚的第二大市场。截至2005年底，凯德置地在中国的住宅房产超过1.5万个单元，商业综合资产超过57.5万平方米，拥有和管理的商用产业超过28家。

　　凯德置地的战略布局围绕着北京、上海、广州这三个重点城市展开，以三地作支点进而辐射环渤海区域、长三角区域以及珠三角区域。但公司很快将以成都为中心的西南和以郑州、武汉为中心的中部城市列入了发展目标，从而完成了环渤海区域、长三角区域以及珠三角区域加上中部区域与西南区域的“3+2”布局。

　　“到2010年，凯德置地在中国市场的规模将达到目前的3倍。”林明彦在一年前这样表示，但从目前来看，2010年凯德置地在中国也许不仅仅为一年前市场规模的3倍。

　　“住宅业务是凯德置地在中国发展的基础，不仅可以为公司提供可观的投资回报，同时也是深入了解一个地方房地产市场状况的切入口，”林明彦说，“在未来的几年里，以住宅业务为基础的长线策略不会改变。”

　　同时，凯德置地也深度涉足商业地产领域，它在2005年商业地产方面的直接投资达到30多亿，并以33.73亿元投资国内15家以沃尔玛为主力店的商场，为其今后的商业地产全国布局开发抢占了制高点。

　　嘉德模式

　　但事实上你很难界定清楚凯德置地在中国的业务到底呈现出一个怎样完整的模式，作为亚太地区最大的房地产投资集团的子公司，其资本能力、开发模式始终是与其房地产价值链链接在一起的。

　　嘉德置地集团核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融并在此基础上建立相关公司进行产品开发。凯德置地在中国同样延续这这种模式。更为重要的是，凯德将各种产品进行了更为广泛的推进，将其产品与国内地产公司进行嫁接。宣布与万科合作开发万科的商业项目便是这种嫁接的体现。嘉德置地集团总裁廖文良表示：“与万科的合作对于我们在中国的商业地产管理和运营有着非常重要的意义，通过协议我们在中国经营的零售地产规模得到进一步的提升，同时也促进我们在零售地产开发、资产运营等方面更加贴近中国用户的需求。”

　　而2006年，凯德则直接与成都置信合作，成立“四川置信凯德实业有限公司”。成都置信与凯德置地以各占50%的股份。业务涉及房地产开发经营，工业园区建设，旅游项目开发、建设，物业出租、管理，酒店管理等相关业务。凯德拥有了成都开发5~7个项目开发权，约2.5万套住宅，建筑面积达450万平方米。此外，凯德还入股中部知名房地产企业建业(中国)住宅集团，其目标明显瞄准了中部地区的地产业务。

　　与此同时，凯德的房地产基金开始进入中国地产的各个领域。

　　林明彦在国际投资运作方面具有丰富的经验和突出的成就。2003年，“凯德中国住宅基金”正式成立，“凯德置地中国住宅基金”是由嘉德置地发起，并在企业投资者、金融机构和高资本净值的个人投资者支持下设立的私募基金。

　　2005年，第二支专门用于中国房地产市场的私募基金——“凯德中国发展基金”也正式成立。这个规模4亿美元的基金，目标定位在了位于人口密度高、增长快且人均GDP稳步提升地区内的大规模住宅、写字楼、综合性房地产开发以及服务公寓项目。

　　两只基金在凯德置地的中国业务中起到了非常重要的作用，而随着凯德本身在境内合作业务的深入开展，基金的用途将越来越深入到中国房地产的方方面面。

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