国美电器8月6日在杭州召开新闻发布会，高调宣布新国美集团组织架构大调整，将原来的七大区重新调整为十二个大区，据介绍，新增5大区分别是北京、上海、山东、河南、福建大区。据悉，基于国美永乐ERP系统工程对接，永乐也都划归大区管理。

　　据浙江在线报道，国美重新调整的12个大区分别是北京大区、上海大区、东北大区、华北大区、华东一区、华东二区、华中大区、山东大区、河南大区、福建大区、华南大区、西部大区。其中华东一区就建在浙江省，华东一区中心设在杭州，该中心的总经理由原国美总部采销副总经理路炜担任。据介绍，国美华东一区下一步的战略是在一级市场开发旗舰店，精耕细作剑指二三级市场。

　　2006年7月，国美电器爆出惊天消息：同为上市公司的国美电器与永乐生活电器启动合并程序，双方共同组建新国美集团。当时，国美电器集团是中国家电连锁数年蝉联第一的家电巨头，而永乐生活电器排名是第三。两大家电渠道的领军企业的合并引起业内普遍关注。

　　国美电器华东一区总经理路炜表示：“系统就像是人的血脉，如果血脉不统一，就不是同一个人，如果血脉不通畅，就是一个病人。所以系统能否合二为一，是合并成败的关键所在。”

　　整整一年过去了，国美电器、永乐生活电器双方的系统经过循序渐进的整合，从进货系统、销售系统、仓储系统、货运系统等ERP系统到人员管理系统等都顺利完成衔接，实现平稳软着陆。

　　国美电器华东一区总经理路炜表示，目前浙江省共有门店58家，国美33家，永乐25家，永乐在国美集团中占有举足轻重的地位，在江浙沪地区更为明显。即将开业的永乐武林广场店占地寸土寸金的武林广场附近，所以国美华东一区非但没有计划削弱永乐品牌，而是国美与永乐同台竞技，共同发展。

　　路炜还表示，平行发展并不代表以同样的方法同时运用到国美与永乐身上。在国美与永乐合并之际，总部就已经制定两品牌实现差异化营销的策略，发挥品牌的最大效应。随着新华东一区的成立，国美与永乐即是合作伙伴，又为竞争对手，展开交叉营销。大区在两者之间所扮演的角色是裁判员、管理员。

　　国美电器与永乐生活电器在完成合并后，国美集团制定了未来5年发展规划，该规划除了将实现2500亿元销售规模外，核心强调了对顾客的服务和提升单店经营质量，强调整体效率的提升和执行能力的加强,强化区域经营和区域管理，注重在区域内部的资源整合和协同效应的发挥，以达到整体的业绩提升，从而获取最大的市场份额，更多地回报消费者，并实现与厂商的协同、健康发展。

　　随着国美永乐的成功合并，国美电器在全国的网络已经非常完善，在全国260多个城市拥有900多家门店。国美集团在浙江省大部分一级城市网络布局也已经基本完成，在杭州老城区，国美集团就已经拥有13家门店，在宁波老城区拥有6家门店，在温州市区国美有4家门店。但国美华东一区仍然会大力开发一级市场的旗舰店，在浙江各大一级市场下半年将开3-5家超10000平方米旗舰店。接下来，国美集团加大扩张的步伐，着重开拓二三级市场，8月4日，国美华东一区成功进驻舟山市，本周将挥军进发龙游市。2007年下半年，华东一区计划在浙江省二级城市开店20家，同时浙江国美将同步开发三级市场。国美集团在浙江的门店开发目标将达到100家以上。另外，国美集团将细耕一级市场，着重提高门店的形象、及顾客的满意度。

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