奥克斯“A计划”近日已正式启动。奥克斯空调计划三年时间内，在全国三十多个省市或地区共建立五千余家专卖店。如果这一战略顺利实现的话，奥克斯将是国内专卖店布局最大、网点数量最多的空调企业。

　　据报道，统一的形象、统一的装修、统一的终端布置、统一的促销、政策、盈利模式……这种标准化“装扮”，以前市民只在餐饮、服饰、汽车等行业经常看到，如今，奥克斯再一次将这一模式发扬光大。

　　建设专卖店，对厂家来说，统一的形象不仅吸引了更多的消费者，也为品牌加分不少。而对专卖店来说，由于受厂家直接“操控”，从而获得更多优势：最丰富的产品、最新鲜的促销活动、丰厚的礼品、专业的咨询指导和售后服务等。

　　奥克斯空调市场总监李晓龙认为，过去曾有很多家电企业开设专卖店失败，主要原因是大卖场大量的广告与特价机，使专卖店失去了消费者，从而失去了市场。当时的市场环境正处在大家电价格战洗牌时期，消费者关注的是价格。但现在市场环境大不一样，大家电洗牌期已过，市场进入成熟期，同时老百姓生活水平大幅提高，消费趋于成熟，选购中高档机，获得更好的服务，是消费者的需求，再加上厂方对大卖场的特价机进行特制等一系列平衡措施，使专卖店优势凸显，与大卖场形成互补。

　　奥克斯、海尔、格力、美的空调四大巨头自2007年开始纷纷开设专卖店，拓展网络，在战略上与大卖场形成优势互补。这些专卖店，价格上与大卖场保持一致，同时服务进一步提升，并运用BTB等策略发展独特的销售模式或服务品牌，专卖店重新成为空调销售渠道上重要的一支力量。

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