2007年4月24日，中国家电行业著名品牌“老板”在其创新发布会上，正式对外宣布变更其品牌标识。新的标识在设计中体现了“老板”品牌领先、品质、人本的生命元素，视觉识别和情绪感染力更强，国际化程度更高，这一举措，无疑透露出“老板”欲摆脱本土品牌局限的决心。

　　据品牌专家介绍，商品消费的过程，是品牌核心价值的体现，同时也可以形成品牌与众不同的气质。消费者对于品牌的忠诚度，是未来竞争中企业盈利的重要保障。因此，“老板”将品牌定位于“懂得生活品位的家电创新家”，并以此传递给消费者其商品所能达到的最大价值。

　　但是，尽管我们找对了路，可与那些国际知名的大品牌相比，依然相差甚远。

　　近期出炉的2006年全球最有价值100品牌榜单以及中国最佳品牌20强。中国移动作为国内的龙头品牌，却无缘进入世界100强的队伍之中。其品牌价值与全球NO。1的可口可乐相比，竟差了315亿美元，这个差距，足以令人深思。

　　纵观进入全球100强的品牌，无一不是在品牌经营上有着强烈的创新意识和建树，具体来说，就是品牌定位准确，品牌核心价值清晰，品牌个性鲜明，品牌气质独特。这些正是国内品牌所欠缺的地方。

　　老板家电品牌总监蒋晓清在发表品牌宣言时曾说：“老板是一个对生活有着深刻见解、追求自信、有情调并以此诠释成功生活体验的人。用品位和睿智不断创新、开拓生活美学的真谛。在他的人生中，创新是唯一的态度、睿智是唯一的才华、品位是唯一的标准和信仰。他深知，只有睿智、执着、坚强、投入、内敛才能达成一生的成功。”

　　他对“老板”的这一段诠释，足以说明成功的品牌应该具有鲜明、丰满的个性，这不仅是定位高端的前提，也是为消费者提供全方位优质服务的保证。

　　目前国内的许多企业都在谈创新，究竟该博采众长还是独树一帜恐怕不是可以简单定论的问题。但是有一点可以肯定，品牌的创新是为了让消费者更清晰、准确的认识其本身与产品的契合度，从而达到喜爱甚至是忠诚，而提升产品所带来的附加价值则是加大与消费者契合度的关键之处，也是品牌在创新时所必须考虑的要素。

　　事实证明，成功品牌都已经摆脱了过去只为顾客提供硬件的思维模式，转而向消费者提供更加体贴周到的服务，追求给消费者提供商品价值以外的附加值。摩托罗拉品牌增值18%，靠的正是这一模式；而2006年全球最有价值100品牌中位居41位的IKEA(宜家)，就是商品配套齐全，家居产品“一站式购物”营销的最杰出代表品牌之一。

　　随着中国人民物质生活的富足，人们迫切需要在消费的同时得到更多的精神享受，此时，企业品牌定位的高度就决定了消费者选择的结果。以家电行业为例，人们在消费时除了要得到家电产品，也需要得到个性化的装修指导，还需要得到符合品牌核心内涵的服务。也就是说，如果你选择“老板家电”，那说明你在购买优质产品的同时，还希望得到一种超值的心理满足感，一种睿智、有品位的成功人士的优越感。

　　不断的创新品牌，以满足消费者的心理，将成为今后所有中国品牌迈向世界品牌的必经之路。

· 07/07/27