以策动价格战起家的“坏小子”奥克斯日前再出奇招，挟“中国首台家居一体化空调下线”之名，奥克斯在其江西南昌的空调产业园向外资品牌“下战书”，并宣称将以家居一体化、技术创新、顾问式营销"三大革命为主线，应对外资品牌对民族品牌的全面反击，其矛头直指外资品牌四大软肋。

　　奥克斯空调宣布，在做好宁波总部3000亩科技园建设的同时，将配合江西省“十百千亿”工程以及南昌市“3010工程”，把奥克斯(南昌)工业园建设成为其参与我国中西部大开发的重要产业基地。

　　业内分析认为，这一“产业棋局”的好处在于：宁波生产基地可辐射华东、华南、华北地区；而南昌基地则辐射广大中西部地区。最终，奥克斯空调全国两大基地可确保企业规模、产能的扩张，并由此带来更为低廉的运营成本，使奥克斯在空调品牌大战中游刃有余。

　　另外，面对今年空调“终极洗牌年”的到来，奥克斯提出，民族品牌应看清当前市场格局，更多地占领国内空调市场份额。奥克斯空调总经理姚吉庆认为，洋品牌目前主要有四大软肋：首先，洋品牌销售网络有限，对广阔的三四级市场布局几乎空白，而国产品牌却游刃有余；洋品牌多依赖家电大卖场作为主销售渠道，其自建售后服务网点不多，与国产品牌动辄几千、上万个售服网点相比高下立见；第三，外资本土化运作能力差，成本高于国产品牌；四是营销手段单一、营销模式过于简单。

　　业内人士认为，奥克斯此举意在搅乱行业格局，反映出其意欲“突围”并杀入行业前三甲的急迫心情。进入2007空调冷冻年度，外资品牌开始利用价格利器收复失地，本土企业也迎来惨烈的洗牌大战，毫无疑问，2007年将成为中国空调企业的真正“分水岭”。

· 07/05/14