免费，分享，自由，并洋溢着极端的个人主义，请看人们对其超级玩具的最新想象和实践

　　我们是否正在经历一场前所未有的电视革命--如同1964年广播电视网的诞生那样推动人类娱乐方式的深刻转变？

　　答案几乎是肯定的，甚至，它可能是该产业革命中最为轰轰烈烈的一次。多年来，微软和其它主流公司数次尝试通过网络电视，将网际内容和传统电视结合起来，但均告失败。这是些伟大的失败，因为它们为那个自由主义的娱乐理想平添悲壮。而现在，胜利的号角终于从寒冷的北欧一路响来，以反其道而行的思路将电视业推向变革的临界点。

　　是的，不需要任何硬件厂商，Joost成功地将电视搬到了网络之上(而不是相反)，并将于2007年夏天为大众带来一种全新的娱乐体验：任何时间，任何地点，你都可以下载Joost软件，免费上千个频道的电视节目，绝不会遭遇网络拥堵或时断时续的麻烦。

　　已经不是第一次了，乔纳斯·弗里斯(JanusFriis)和尼古拉斯·曾斯托姆(NiklasZennstrom)顽皮地扮演着媒体行规的破坏者。6年前，他们的Kazaa音乐分享网站撼动唱片业，随后，Skype让电信运营商咬牙切齿，甚至，在2005年，Ebay出价26亿美元将Skype收入囊中之后，曾迫不及待地让两位创始人签署协议，答应不再将P2P技术应用于电信行业。然而，所有对其心存忌惮的大公司都清楚，这两个坏小子的商业理念具有无可匹敌的杀伤力：免费，分享，自由，和极端的个人主义。

　　Joost就是他们最新的武器。正如乔纳斯的个人博客所示："Joost既保留了传统电视中最棒的部分，同时融入了互联网中最好的因素"。对Joost来说，好消息不断：摩根士丹利的数据显示，今年，美国电视广告的增长将低于4%，而在线广告的增长将达到21%，而最重要的是，2007年2月20日，维亚康姆正式表示与Joost签署协议，允许其播放MTVNetworks、BETNetworks等电视频道的节目。这意味着传统媒体与入侵者冰释前嫌，而电视革命可由此推进。

　　不过，对传统电视业来说，Joost的威胁仅仅是个开端，渠道的多元化和交互方式的不断更新将使任何一个娱乐终端都卷入这场革命。

　　数字化时代的电视很可能成为一个前景无限的快速消费品，你尽可随时随地任意享用--个人电脑、手机、镶嵌在汽车后座上的微型屏幕。在此过程中，人类被赋予了更多的控制力--如果你擅长PC技术，甚至可以按个人兴致创造一个独一无二的私人频道，从而成为个人娱乐帝国的王者。

　　对诞生不过百年的电视产业来说，这是一个从必然王国向自由王国的演进，充满挑逗，又暗藏致命风险。

　　独裁式娱乐

　　乔纳斯和尼古拉斯的机会在于：长期处于被动状态下的观众似乎渴望着一种全新的电视体验。但多数时候，观众无法将需求清晰地描述出来，乔纳斯这样的改革者，有必要因此深入到"沙发土豆"们难以言说的尴尬中去--

　　晚上8点半，你缩在沙发上，在42个有线电视频道间盲目选择，久握遥控器的手已经渗出了细密的汗珠。真令人沮丧，屏幕上出现的都是些雷同的东西。而作为中国用户，境遇只会更加惨痛：想看里约热内卢的足球比赛？有线电视频道不予转播；想目睹新晋名牌美剧《越狱》？不得不披上大衣去租张光盘，另一个选择是花上至少三个多小时上网下载--该死的宽带啊，一旦中断，又将成为一个痛失娱乐快感的夜晚。

　　人们对有线电视的忍耐趋近极限：频道繁多，但其中的大部分人们几乎从不涉及；相反，等真正中意的节目颇为不易。

　　滥竽充数、多重束缚、以及毫无意义的大众化的选择性，这一切暴露出了有线电视的最大流弊：互联网推进了媒体从泛指时代向特指时代的演进，而有线电视仍对人们迥异的娱乐需求置若妄闻，统一进行死板的体制化处理。

　　电视革命者意识到，在有线电视被普及十余年后，人们内心其实开始贪婪地渴求"定制电视"，即无论何时、何地、何种方式，它都可以提供符合个人需求的数字化娱乐。具体来说，技术玩家们鼓吹的"数字电视"所带来的变革，将是全方位的。而定制电视作为电视业的主流趋势，则有赖于不同的公司从多种方向逐步推动。

　　作为近十年来电视领域最知名的创新，高清晰度电视首先在图象表现力上颠覆了传统的欣赏标准。由于视觉感受能最直观地激发观赏兴趣，更宽阔的屏幕、更逼真的图象相当于为定制电视的普及设置了一个诱人的"陷阱"。

　　8年前的一场技术革新进一步确立了定制电视的发展方向。TiVo公司和ReplayTV公司几乎同期开发出收集有线电视或卫星电视公司信号的存储器，能在记录信号的同时播放节目。

　　和传统电视相比，新式存储器颇为神奇：人类似乎成了电视的主宰，可以肆意处理画面--暂停、静止、后退、快进、反复播放。被视为数字录像机先驱的TiVo产品在当时引起娱乐业的大面积恐慌，好莱坞的电影制片商、有线电视和卫星电视商试图投资TiVo和ReplayTV公司，或成为合伙人，以确保不会被排除在外。

　　在当时的技术背景下，第一代个人数字录像机受到了天然限制，如宽带尚未普及，窄带无法支持交互欣赏，但它所代表的全新娱乐方式从根本上撼动了传统媒体的地位。今年年初，TiVo以替您录(TGC)的名字进入中国市场，将后者引领进新体验之中。

　　新的游戏规则就此确立了么？2000年之前，远非如此。这年11月，ReplayTV公司宣布停止定制产品的开发并被收购，早期定制电视时代就此终结。不过，新的尝试并未停止，电视与个人电脑共同搭建的信号传输渠道在公司们的种种努力下逐渐通畅。

　　2001年，微软以"终极电视"(UltimateTV)打入零售市场，它为观众接收DirecTV的卫星电视节目，不过同时，其组件中也包括了微软的网络电视(WebTV)软件，使用户通过电话线连接互联网，将网页和电子邮件显示在电视上。

　　然而，像TiVo一样，终极电视下载网络视频文件的速度太慢了，而且无法提供隐私权和版权保护。数年后，Joost以激进派的角色改变了这个行业停滞不前的局面。

　　令人眼前一亮的是，Joost并不主张"用互联网来取代电视"的简单概念。它致力于从界面到整体感受上，使观众体验全面提升。

　　高清晰度是不可忽略的，但只有在画面流畅的时候，高清晰才成为可能。值得称道的是，Joost同时实现了这两点。这一切有赖于乔纳斯和尼古拉斯所擅长的P2P技术，在Kazaa和Skype上，该技术曾让网络下载变得异常高速，现在，它被运用在了网络电视Joost中，多重优势得以发挥：节约带宽成本，又可以获得清晰而流畅的画质，而且无需视频下载的难以控制的时间。

　　同时，Joost所依靠的互联网平台前所未有地提高了人机互动的灵敏度。其中包含了革命性的个人定制功能，比如能为喜欢的节目贴上标签的RSS订阅器，以及包括诸如留言板、即时通讯程序、好友列表、节目分享之类的社区功能。

　　就现阶段看来，Joost在定制电视这个方向上，是个集大成者。数字化技术借此显示出了它对电视产业的影响力。

　　不过，就定制电视的未来趋势而言，Joost的出现只是个预警信号。人们在互动娱乐方面的渴求是永无止境的，这最终会带动整个行业进行集体升级，联盟的形式在此必不可少。就是说，维亚康姆和Joost之间的协议不得不签，不仅因为目前谁也没有足够的力量在这个崭新的生产链条上独占鳌头，更重要的，联盟符合创新时代开放、自由的风向。

　　事实上，早在6年前，行业联盟的局面已初露端倪：包括摩托罗拉、TiVo、OpenTV、LiberateTechnologies在内的20多家公司宣布组成一个基于源代码开放的操作系统Linux的联盟，消费者可购买他们想要的任一款电视、机顶盒或数字录像机，选择任一家电视公司的服务。

　　站在未来的角度，这类联盟很可能以"行事粗放的新电视业行会"的定位被载入史册。新产业总会转向正轨，届时，这个阶段性历史产物已经消失，一种全新的媒体公司应运而生--通过一个平台将数字内容发行集成，人们最终会以较低的价格，获得对所有电视节目、电影、音乐和在线游戏的定制化选购。如果运气不坏的话，它的应用可能更为广阔。随着宽带技术的精进，新型的功能强大的机顶盒将接受宽带，而宽带将成为任何数字化东西传入家庭的最好通路，这些数字化内容不仅来自有线电视网络和卫星传输，还包括互联网和移动电话。接下来，你可以选择任何一种屏幕进行欣赏--无论它出现在电视、电脑还是手机。

　　anytime，anywhere

　　早在电视诞生初期的1946年，好莱坞名牌制作人达利奥·F·赞纳克(DarrylF.Zanuck)就曾预言过这一新事物的灭亡。他充满恶意地讽刺说：每天晚上盯着一个呆头呆脑的木板盒子，不出六个月，人们就会厌倦了。

　　不过事实上，赞纳克的讽刺不无洞见。一旦定制电视真正扭转了电视的生产方式以及人们的娱乐习惯，那么电视的形态势必会千变万化。具体而言，在渠道多元化的同时，作为终端平台的电视屏幕也会冲破固定的想象。

　　从技术角度看，通过互联网将高清晰视频直接传递给受众的所有技术要素都已具备，确保在互联网上发布高质量视频的软件也得到了发展。微软和思科的Linksys公司已开发出相关产品，使网络视频不仅能在PC显示器上播放，而且更适宜电视屏幕这个新领地。

　　当然，所谓的多级终端决不仅仅是指显示器与屏幕之间的简单置换，对于播放领地的争夺体现出媒体公司们多向度的思考能力。一家名为EdgeStream的技术公司已经与数家内容提供商达成了交易，包括占意大利电信网络通信量75%以上的DigitalIdentity公司、提供俄罗斯流行电影、卡通、纪录片和经典音乐的英国TVPlus公司，以及日本最大的卫星电视广播服务公司SkyPerfectCommunication。使用EdgeStream技术的网站Bollywood.tv推出了一项可提供730多个印度电影的网际服务。

　　那些被现实迷惑的媒体CEO们需要警惕了，不错，传统电视仍占据大众消费市场的主导地位，新崛起的势力不过是些头脑灵活的小玩家，但正因为它们带来的改变潜移默化，不易察觉，才蕴藏着真正的危险。

　　况且，新玩家的野心超出了基础设施的搭建，它们渴望凭借技术天分成为新标准的制定者。如何保证内容所有者权利、网络不会受到病毒攻击，以便方便用户访问高清晰视频内容？面对这一网络电视最核心的难题，Kontiki公司给出了自己的答案。它开发出应用于数字权利管理规则的软件，确保视频不会被盗用。现在，越来越多的内容提供商(特别是美国之外的提供商)表示出对网际分布的浓厚兴趣。BBC已经在2004年开始测试Kontiki公司的技术，而隶属新闻集团的卫星电视提供商Sky公司也推出一个使用Kontiki服务的互联网电视服务。

　　事实上，电视业多平台的发展方向制造了一条新的产业链，EdgeStream、Kontiki这样的公司只是依靠技术创新瓜分了部分利益，内容提供商的思路一旦打开，电视屏幕所蕴含的潜在商业价值将被不断挖掘。

　　新媒体领袖Google在两年前首次表现出对这个行业的征服欲：推出了一项基于网络的视频搜索服务。而2006年11月，尝试性的举动转变为一个重大举措--与YouTube高达16亿美元的"天价"交易令传统媒体没齿难忘。

　　其实，尽管一些内容提供商已开始线上发布，但大多数还只处于在试验性阶段。类似维亚康姆旗下的MTV公司似乎就担心，如果Google这样的强势入侵者提供了对各个TV秀或内容剪辑的访问，MTV们可能会失去对自己品牌的控制力。

　　不过，在雷石东的深思熟虑下，压力成功被转变为创新的动力。数年之前，雷石东把MTV电视音乐节目放在宽频个人电话和欧洲移动用户手机上，让青少年观众可以在任何地方收看MTV，这一运作模式使维亚康姆取得了巨大的商业成功。作为经营者，雷石东相当乐于看到MTV节目在手机上塞车的记录。

　　雷石东坚信基于宽带的手机是电视节目运行的另一重要平台，"我们的观众比他们的父母用更多的时间看电视"，他说。而更重要的洞见在于，观众并不专注于某一种形式，而是同时使用各种媒介：上网聊天，手机短信……因此，"MTV准备把自己品牌打到任何他们会出现的地方。"雷石东如是说。

　　尽管雷的看法击中了这场电视革命的要害，但维亚康姆无法占尽先机。满足人们随心所欲看电视的欲望，已作为业界共识被多次实践。苹果公司就曾在2005年推出了可播放视频的iPod，并在iTunes音乐商店货架上摆放了包括《绝望的主妇》和《迷失》在内的流行TV秀专题节目。在中国，上海文广传媒的SMG移动电视业务早在若干年前悄然进行，CEO黎瑞刚表示，上海文广要"创造一个电视媒体与互联网、手机垂直整合的价值链"。上海文广的合作伙伴英国Rok公司则着力于国际化的努力：美国和英国的手机用户能够通过RokTV和FreebeTV手机的电视服务，观看到中国的春节晚会。

　　不过现在，手持终端对电视业的杀伤力被它自身的局限所束缚--即使解决了网络、资费、电池等问题，让移动状态的人们观看节目也是勉为其难，因此，屏幕之战的未来大有可为。

　　例如，人们空闲时间可以被无限细分：长度不超过5分钟的移动短节目(MSP)，控制在5-20分钟的中等长度节目(MMP)，20-45分钟的移动长节目(MLP)将会满足不同的欣赏需求--多元的节目类型一旦被催生出来，更深入的变革会横扫内容为王的电视业。

　　比如，会导致节目内容供应方式的巨变。目前，最流行的方式是节目在电视上播放后，做相应删节平移到网络、手机等新型平台上，用同样的内容完成多重收益。但以发展的眼光来看，一种被称为"自娱自乐的电视"可能更符合人们对未来电视的想象--允许用户用手机拍摄视频，绕过Google的YouTube或雅虎公司，将其发布在一个平台上，供其他手机用户观看。类似的服务在英国和亚洲已经出现，作为向手机用户提供与互联网类似的互动式、自创型内容的先行者，这些服务也被视作互联网公司和电信运营商之间激烈争夺客户的最新武器。

　　共谋的年代

　　事实上，电视之战的焦点正在于此：传统电信运营商、内容提供商、有线电视公司和互联网创新者之间的利益将无法保持原有平衡，所谓新屏幕、新渠道乃至新型互动手段，无非是对整体利益的重新划割。更何况，这平衡本就脆弱，每个游戏参与者都对此保持敏感，冲突随触即发。

　　2007年3月中旬，YouTube及其母公司Google收到了来自维亚康姆的起诉书--在要求YouTube从网站上撤下10万部侵权视频一个月后，维亚康姆发起了迄今为止最猛烈的进攻。

　　起诉书上的措词火药味十足："蓄意大规模侵犯版权"、"漠视财产法"，要求判处YouTube支付高达10亿多美元的赔偿金。随即，维亚康姆的发言人公开表示，在那10万部盗版视频撤下之后，YouTube上又出现了5万多段侵权视频。这说明YouTube在版权保护上非常不力。对YouTube来说，维亚康姆无异于代表传统媒体挑起事端：已经在YouTube上建立频道的NBC最近也表示自己的视频版权没有很好保护。

　　维亚康姆和NBC的举动并非杞人忧天，而是出于一个媒体公司对未来的本能警惕。悬而未决的版权问题、未经付费的侵权内容让传统媒体公司的观众遭到分流，且减少了其应有的收入，这种威胁对于维亚康姆们来说更为严重--年轻的电视受众同时也是互联网的主流消费力量。

　　其实，从根本上，传统媒体公司并非固执地排斥互联网，它们乐于以审慎的态度尝试"分利"与"共赢"的思路。例如，维亚康姆已经和苹果建立合作，在iTunes里面以1.99美元一集的价格销售"TheDailyShow"和《南方公园》。因此，只要版权问题得到解决，电视产业的未来将会沐浴在和谐之中。

　　好在，曙光已经出现，维亚康姆与Joost的合作，意味着这座最坚硬的冰山开始融化。Joost两名创始人的思路是：通过免费而清晰的服务获得用户，尊重内容商的版权，以此吸引广告商。"我们将成为互联网上唯一的最遵守法律的平台。"Joost的广告总监表示，"如果链条上的某一方没有获得利益，那么整个生态链就会断裂。"

　　对于数字媒体行业而言，这是一个重要的转折点。面对互联网渠道的冲击，内容制作商的版权限制确已有所松动--维亚康姆CEO菲利普·多曼(PhilippeDauman)表示了难得的友好：对于尊重版权的在线分销商，维亚康姆非常愿意与之合作。

　　同样的松动来自于以"盗版"面目出现的内容提供商。自2004年BitTorrent公司(简称BT)诞生以来，它所提供的下载软件就成为传播盗版影视产品的重要渠道。全球用户量超过1.35亿的BT有着令人怅然若失的往事--数家好莱坞电影公司多次将其告上法庭。为此，BT于2005年5月与好莱坞达成合作协议：BT须遵守数字版权法案条款，删除盗版电影网络链接，其中包括美国电影协会7家电影公司拥有版权的电影。

　　现在，BT开始努力扭转这种局面，并换取利益。今年3月26日，该公司正式推出了名为"BitTorrent娱乐网络"的新网站。华纳兄弟、派拉蒙、20世纪福克斯和米高梅等好莱坞主要电影公司都已与之签署协议，允许其提供收费影视剧下载服务。

　　如此看来，在线分销商主动表达出对内容所有者的"尊重"，这一点对缓解冲突至关重要。而在据此制定的策略上，BT显示出独特的魄力：除了网络下载，线下出租业务也同时展开，目前，新电影日租金3.99美元、普通电影日租金2.99美元的定价计划已吸引到34家公司，BT成功得到3000多部电影、1000多个游戏和上千部音乐MTV等资源。

　　对这种循规蹈矩行为乐观的估计是，至少有1/3的用户愿意通过付费下载这些质量更高的正版影视剧，而不是盗版。当然，在线分销商做出转变的根本动力在于争夺市场和用户的压力。例如，BT公司的用户定位是年龄15岁至35岁之间的网民，后者习惯在网上搜索最新、最热门的影视剧，或自己下载、或在网上发布，因而，BT必须对他们的上网时间进行充分发掘。

　　某种意义上，网络电视、手机电视是内容制造商和新兴技术公司之间的一场共谋。他们联手打造出可无限延伸的泛利益带，然后就各自的势力范围进行商榷--维亚康姆们的敏感正是两者共谋关系的旁证。

　　的确，只有每个参与者都获得赢家的资格，这场重新改造电视业的运动方能持续下去。

　　然而，如若成真，个人主义的电视果真能使我们获得前所未有的快乐感受么？或者，这种独裁者的方式只会将人类引向更深的孤独？甚至，人们能否真正放弃传统电视所带来的完全放松的观赏习惯--种种疑问，都将在这场电视革命的行进中获得解答。

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