陶瓷行业日趋激烈的竞争，在优胜劣汰的法则下，很多企业被价格战打回原形，这部分陶瓷企业纷纷将重点回归到产品上来——产品创新。技术从哪里来，以什么方式来？是自主创新，还是“拿来主义“，通过所谓的借鉴方式在产品开发上被动盲从？抑或是两者兼备，通过置入性技术开发与资源整合的办法来掌握技术上的主动？这让不少陶瓷企业颇费思量。

　　2007年初“技术外包”，一个充满诱惑力的名词在业内不断闪现。技术外包，就是指企业把研发产品的工作交给专业从事研发的机构或者单位来做，让研发、生产、销售分家。陶瓷企业通过这样的资源整合，可以节省很多成本费用，避免了过大的开发风险，在产品开发上占据更有利位置。

　　这种借助专业陶瓷技术公司之力而实现产品创新的新路径迅速成为业界关注的焦点。部分陶瓷企业开始尝试这种外包服务，甚至有些企业已经尝到了它所带来的果实。有部分企业认为这种技术外包方式比常规设备转移性技术合作，更为有效，更为先进、更为前瞻。

　　福音——节省企业研发成本

　　对于多数陶瓷企业而言，能够拥有自身独立的研发技术团队与设备是一件骄傲的事，但对拥有团队与设备的陶瓷企业来说，意味着巨大的资金投入，还有在管理上支付巨大成本。在企业里，由于技术人员自身的开发成果得不到企业重视而私下走单的事不时发生，而且一些技术人员也因自身“恃物自傲”，当研发思路与企业发展规划相悖时就以跳槽的方式与企业摊牌。对于企业而言，支付巨大的培养成本后却无法顺利实现技术团队的稳定与整合，无疑为整个经营带来巨大风险。“还不仅仅是这些”。有着丰富的陶瓷研发技术的某外包技术商这样描述说：“由于技术开发涉及到企业生产的各个层面与环节，实际上研发部门常常处于被动的位置。举例说，生产上的考核标准首先是优品率，而对于上马生产没有100%成熟技术的新产品来说，意味着的负责具体生产的责任人将要承担较大的责任，他们内心是抗拒的，这是第一个矛盾。第二，所有的新产品都要通过中试，而等到中试结果出来后才可以小批量进行生产，然后才可以规模化，在这个过程中，少说几天，多则几个月，但企业的窑炉是不会等人的。这在时间上又是一个矛盾。所以对企业来说，技术上的外包不但可以解决上述各种矛盾，为企业节省大量费用，而且从速度上赢得先机。”

　　忧心——模式不成熟阻碍大企业的发展

　　对于大多数企业而言，技术外包的方式还显得比较陌生。虽然这种方式在国内陶瓷企业中已经有采用的，并且还有不错的效果。但是这样的模式还没有成熟，又有多少企业能适应这种模式呢？

　　外包技术的服务模式在我国尚未成熟，在资源整合的方式以及怎样在市场中获取技术，让企业更具竞争力还有待提高和完善。未来的技术输出将不单紧紧围绕技术本身，而是将原材料、设备、管理、品牌等等的综合输出，通过外包方式为企业提供综合化服务，是一种长期的复合式的战略合作。

　　但是目前的模式只限于中小企业要想在竞争中求胜，能节省一些开支，在短时间内找到产品的问题所在，抢占一小部分市场。但不是每一个企业都适合采用它。有人会说：“陶瓷行业走强走大后专业分工是一种必然。”更细致的专业分工，是一个行业发展的必然，但是混合态的发展更是跨国公司的发展必然。一个企业在某一发展阶段需要这样的模式帮助它迅速的成长，但是成熟后，企业不应该再拄拐杖。

　　随着陶瓷企业的生产与流通，技术研发的外包服务将被放弃，自主研发更具有国际竞争力。自主研发的产品可以申请专利，还能主导这类产品的行业标准。所谓一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品，就是这样的。一个大企业，应该是从三流发展到一流的，况且大部分企业也都有做一流企业的愿望，最终自主研发的道路才是陶瓷品牌企业应该走的道路，更是中国建筑卫生陶瓷要走的道路。把企业封锁在这种还不成熟的模式里，只能使企业固步自封，止步不前。