去年底,国土资源部发出通知,家具城、建材城等项目被列入限制用地项目。就在这个土地新政颁布的同时,深圳香蜜湖,一个高档楼盘云集、拥有深圳建材最高消费水准、被各个建材投资商极度关注的片区,好又美建材广场倒闭了。许多投资商也蓄势待发准备争夺好又美原有的地盘。4月,由新投资商接手新创立的百合居装饰建材商场,在这块地盘上启动重新招商计划。
一块曾经“死”过一次的建材市场,如今重新投资建设后仍旧做建材生意,这自然引起了业内的诸多争议。好又美为何会遭倾覆?这块地盘缘何会被“争夺”?新市场将有何特点可以避免走好又美的老路?记者就此进行了调查和采访。
特色决定卖场前途
好又美因资金链断裂、管理不善破产关门;接手者投资建百合居重新招商
土地新政直指建材卖场扩张圈地风?
2006年12月,国土资源部、国家发改委联合印发《关于发布实施〈限制用地项目目录〉和〈禁止用地项目目录〉的通知》,家具城、建材城等项目被列入限制用地项目。
业内人士认为,土地新政矛头直指家居、建材卖场的扩张圈地风。
卖场快速扩张,供给超过需求?
近年来,各类家居、建材卖场大动作频频、竞争空前加剧。然而,在珠三角家具展期间,业内有关专家认为,家居卖场的快速扩张已经超过了家居产品的消费需求,使中国家居流通业开始进入微利时代。
卖场经历“大跃进”?
“都说市场商机无限,都想分得一杯羹,但是市场究竟有多大?饱和我不敢讲,但我知道,不少卖场都面临招商难题。”采访中,不止一位卖场人士传达这样一种信息,市场过剩现象严重,扩张有些失控,中国的家具流通业似乎正经历着“大跃进”的发展道路。老东家好又美:三大顽疾是倒闭的直接原因
顽疾一:资金投入不到位
据业内专家估算,要在香蜜湖北启动一个面积达2万平方米的建材市场,投资者至少应该自筹不少于800万元的启动资金,并预备相当数额的流动资金。而据记者掌握的信息看来,由好又美投资方自筹的资本金,恐怕不足300万元,这笔资金在进行了空调、商场装修等硬件投资之后,也就所剩无几,投资方在之后的经营中,只有依靠不多的股东后期投资,以及向商户收取铺位押金、租金来维持运营。
资金实力不足,后期投入难以为继,导致好又美在之后的经营中出现了诸多怪现象。据好又美原商户、联兴五金负责人黄泽衡介绍,自2005年9月17日正式开业开始,好又美的电力供应就一直未曾正常。“开业初期的装修味道很重,但商场和供电部门一直未能彻底沟通解决好供电问题,供电长期依靠商场自备的机油发电机,不要说空调开不起来,每天都还要停个三四次电,有时候电力只能供应一半。靠近里面、离门口较远的商铺一停电,就一团漆黑,哪还有顾客会去?”黄泽衡回忆说。
顽疾二:管理决策不得力
据记者了解,好又美当时共由三个股东共同投资,而三者之间意见不统一,施政朝令夕改,令商场的经营状况陷入混乱。好又美原商户、好来居布艺店老板方敏回忆说:“三个老板有时在开商户大会的时候,当着商户的面就吵架,互相指责对方。我们当时交租是可以议价的,给我的感觉就是,交租交多少,得和老板谈。有的先交租的商户,租金打了8折;有的后交租金,却打了3折。如此不统一、不合理的制度,当然让大家都不服气,最后弄到赚钱的商户不交租,不赚钱的更不交,商户集体抗租自然无可避免。”据方敏回忆,商户抗租导致的一个后果是,商场强行拆除了一部分不愿交租的“顽固商户”的商铺,而此举令商户与商场之间的对立情绪更为激烈。
顽疾三:商场布局不合理
据记者了解,好又美在商场内部格局、经营品种区域划分上也存在着较大失误。一位不愿透露姓名的建材市场经理人分析说,好又美当时的经营总面积超过2万平方米,如此宽阔的场地却选择了非开放式的单个独立商铺格局,让整个商场的视线不能形成通透和连续,显得空间狭窄而封闭,顾客购物和商场内部联络都极为不便。此外,他还分析说,好又美当时在规划时应该对每个区域的经营品种有所设计,但在实际执行过程中就乱了套,不同经营品种的店铺杂居其间,凌乱分布,根本形成不了区域经营的氛围。“本来是木地板区,却开着涂料店、门窗店,不仅不方便顾客选购,也形成不了扎堆经营、良性竞争的氛围。”
新东家百合居
商业金矿待除积弊
区位优势决定必争之势
在调查采访中,一位业内人士认为,百合居所在的香蜜湖区域位于北环大道和深南大道之间,中间由香梅路、香蜜路、侨香路纵横贯通,如果按照坐北朝南的格局来看,左翼是福田中心区,右翼是华侨城片区,后翼是梅林片区,项目3公里辐射半径内覆盖香蜜湖、福田高档别墅群,也是关外龙华顾客进入关内购买高档建材的首选,其便利的交通和区位优势,决定了其为商家必争之地。“加上福田片区的土地、商铺储备非常紧缺,能够在这里拿下2万平方米场地经营建材零售业,优势更为明显。”在这位业内人士看来,原商户不愿走,投资商争夺地盘,看中的也就是这一点。
特色将决定市场前途
据记者观察,在环香蜜湖区域,乃至包括其距离不远的外围区域,已建成的建材市场有世纪中心香蜜湖店、百安居福田店、泰安居、乐安居沙嘴店,如果算上刚刚开业不久的华侨城博耐家居和即将入市的百合居就有6家,方圆10公里范围内,建材零售市场竞争的确激烈。
“深圳后起的建材市场,应该在特色上多做文章,才有可能突出重围。”一位业内资深人士如是说。针对百合居的现象、新兴建材超市如何做出特色突出重围,本报将就此话题进行相关后续报道。
观点网关于本网站版权事宜的声明:
观点网刊载此文不代表同意其说法或描述,仅为客观提供更多信息用。凡本网注明“来源:观点网”字样的所有文字、图片等稿件,版权均属观点网所有,本网站有部分文章是由网友自由上传,对于此类文章本站仅提供交流平台,不为其版权负责。如对稿件内容有疑议,或您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章,请您速来电020-87326901或来函guandian#126.com(发送邮件时请将“#”改为“@”)与观点网联系。