从家居卖场涉足装修行业，到装饰企业自行生产整体家居产品……，多元化发展，在建材领域已经不是新闻。但是年前，国内卫浴领军企业箭牌卫浴高调宣布将进军瓷砖领域，仍然让这个已经不平静的江湖显得更加喧闹。

　　最近，箭牌卫浴董事长在接受观点网访问时透露，目前，其瓷砖生产线已经在热火朝天的生产，生产的品类将涵盖仿古砖、抛光砖、内墙砖等各大瓷砖系列，最先推出的将会是仿石、仿木、仿金属、仿皮等四大仿古砖系列，预计六月中旬就会上市。

　　谢岳荣在想什么

　　由卫浴领军企业到生产瓷砖，乍一看，好象跨越不大，都是由陶土涅成的，但是，这只是外行人的看法。“实际上，生产卫浴与生产瓷砖有很大的区别，首先从技术层面来说，卫浴更注重外形的设计，以及新技术的运用，而瓷砖则比较注重自身材质的升级和开发，同时卫浴普遍的生命周期要长于瓷砖，一个经典的卫浴产品其市场生存周期可以达到几年，但瓷砖产品则要短得多，所以在产品的研发周期控制、市场管理上都存在很大的差异。”谢岳荣告诉笔者。

　　既然有这么多的差异，那为什么谢岳荣仍然坚定地选择了多元化发展的道路，上马瓷砖生产线呢？

　　“困难归困难，但我们也不是盲目做出进军瓷砖的决定”，谢岳荣说，“我们有着十多年的卫浴生产和销售的经验，箭牌会成立一个专门事业部，独立运作瓷砖项目，以我们公司的经验和实力，加上引进意大利的设备和工程师，我们有信心将瓷砖做得跟卫浴一样好。”

　　谢岳荣表示，从长远来看，箭牌要成为整个陶瓷行业的巨头，现在是最好的时机，这两年，国家相关标准的出台和政策调整力度的空前加强，加快了行业大洗牌，预示着品牌竞争时代的到来，箭牌作为卫浴行业领军企业，在技术、设计等方面都有着自己的优势，理所当然应充分抓住这个机遇，把企业做成整个陶瓷行业的巨头。“除此之外，箭牌完善的经销商网络以及箭牌作为陶瓷品类产品的高知名度也是促成我这一决定的重要因素，经过十多年的发展，箭牌卫浴已经遍布全国上百个大中城市，几乎覆盖了中国的整个版图，而且通过坚持不懈的努力，箭牌已经获得了‘中国名牌’称号，稳坐了国内卫浴第一品牌的地位”，谢岳荣说，“具备了这些条件，有了这么多忠实的品牌拥趸，扩大箭牌的经营范围是很自然的事情。”

　　一切都显得很明朗了，借助现有的营销渠道，在加上已经形成的品牌连锁效应，迅速地开辟企业经营的蓝海，这就是谢岳荣的思维。

　　瓷砖也要做自主品牌

　　生产能力具备了，销售渠道也畅通了，那么唯一有悬念的就是箭牌的瓷砖该怎么做呢？“很简单，以质取胜”，技术出身的谢岳荣对产品品质的重视程度绝对超过任何一个老板，“我所说的质不仅仅是产品本身的质量，还包括了产品的设计品质、新技术的应用品质以及售后的服务品质”。

　　确实，在其他企业靠概念炒作、媒体吹捧进入市场时，谢岳荣就已经将如何提升产品的“质”落实到了实处。从签约意大利著名设计师安东尼•保罗，到与清华大学“人体工程学”项目组合作研究人体工程学在卫浴产品中的应用，“箭牌一直倡导‘极致人文关怀’的设计理念，而设计作为一种创造力极强、创新要求极高的脑力劳动，要求通过研究、体验、感悟与理解，来演绎生活之美，这都需要强大的智力支持。同样，我们进军瓷砖领域，也一定会将这种理念融入在产品中”，谢岳荣说。

　　谢岳荣对目前瓷砖市场的竞争有很清醒的认识，今年新上马的400多条生产线、1亿2000万平米的陶瓷产量将会加剧市场的竞争程度，今后，只有有规模、有实力的品牌企业才能生存下去，而且，马上就要出台的陶瓷产业能耗新标准，也会大大提高了这个行业的门槛。“陶瓷行业的产能过剩危机很可能就会爆发，但这次的洗牌会用市场的法则会促进行业的健康发展，虽然箭牌对于瓷砖来说只是一个新丁，但我相信箭牌的陶瓷会象箭牌的卫浴一样在这个行业里树立自己的地位”，谢岳荣充满了自信。

　　“新上市的仿古砖销售将定位于国外销售40%，国内销售60%”，一开始，谢岳荣就对自己的路线有了很完整的计划，“目前，国内仿古砖企业大半都是销往国外，但这样一来，他们中的绝大多数无可避免地无法使用自有品牌。箭牌瓷砖将一如箭牌卫浴的传统，一定要以自有品牌出口，所以在国外的销售不会像其他企业一样成为产品的主要销售方向。”