民营企业接班人的故事在不断地重复着。这一次，我们要关注的是陶瓷行业而已。

　　春节刚过，在国内最大陶瓷企业之一的新明珠集团的新春工作会上，新明珠集团董事长叶德林宣布，新明珠陶瓷集团从3月1日起由原来的一个集团公司延伸发展为新明珠、萨米特两大陶瓷集团公司。

　　叶德林同时还宣布，新组建的萨米特集团下辖品牌有冠珠卫浴、萨米特卫浴、萨米特仿古砖、萨米特陶瓷、康建运动陶瓷等品牌，另即将开业的金利高陶瓷也将纳入萨米特陶瓷集团，萨米特陶瓷集团将由还不到30岁的大儿子叶永楷统帅。资料显示，萨米特陶瓷集团下辖品牌基本都是原新明珠集团的主打品牌，总产值几乎占了整个集团业务的半壁江山。

　　民营企业接班人的故事在不断地重复着。这一次，我们要关注的是陶瓷行业而已。

　　叶德林交班

　　叶德林的一块心病就是担心在甜水中泡大的儿子无法像他一样能够担负起企业的重担。作为赤手空拳打下新明珠江山的人，叶德林深知创业的艰难和开拓任务的艰巨。

　　叶德林出生在南海一个比较贫困的村子，后来进修水利专业毕业后，在南庄镇水利部门任职。上世纪90年代初，南庄镇政府筹建陶瓷厂，他带着几个人，24小时在工地奋战，先把一个水塘填平，再外出学习经验，边学边干，建起了两条陶瓷生产线，1992年投产，慢慢积攒下了一点家底。1998年，由于部分陶瓷企业处在盈亏的边缘，南庄镇政府决定将这些陶瓷集体企业拍卖，叶德林想尽一切办法倾其所有以3.7亿元拍到两家厂，这才有了争霸全国陶瓷行业的资本，也才有了今日的全国陶瓷行业旗舰——新明珠集团。

　　在叶德林看来，外界津津乐道的创富史只是一个与天斗、与地斗、与人斗的奋斗史，没有艰苦奋斗的拼劲和干劲是无法承担起做百年企业这个艰巨任务的。

　　叶永楷是家中的长子，下面还有两个孪生弟弟正在念书。叶永楷虽然不到30岁，但是在新明珠集团却算得上是个老员工了。在2001年，叶永楷进入了新明珠集团，主动选择了在最基层、工作环境最差的生产车间当了一名普通的搬砖工人。正是这一点让叶德林仿佛看到了艰苦创业时的自己，于是确定将他作为自己的接班人培养，并拜托一批集团的高层作为叶永楷的老师，从各个方面对他进行帮助。

　　新掌门叶永楷

　　取得了父亲的全力支持和培养，叶永楷先后担任了新明珠生产基地的副总经理、惠万家陶瓷的总经理、集团负责销售策划的副总经理等要职，并在这些岗位上都取得了不俗的成绩。据曾担任过“太傅”的原新明珠某高层说，叶永楷没有什么“太子”的架子，做事情很有干劲，而且事必躬亲。

　　2006年，叶永楷作为集团负责销售的副总经理分管萨米特陶瓷，在他的领导下，萨米特陶瓷取得了前所未有的成绩——继新中源、东鹏之后成为了第三个获“中国驰名商标”的佛山陶瓷品牌，并且销量同比增加了近40%；同年12月，叶永楷与肇庆市市政府结束了长达两年的谈判，达成一致意见，萨米特陶瓷基地正式入驻。萨米特陶瓷基地是继三水工业园落成后新明珠集团的又一次重大投资举措，基地规划面积1500亩，投资约10亿元。基地全面建成投产后将成为全球最大的新型现代化建陶生产基地之一。

　　虽然新明珠对外宣称，此次集团改组是集团总部高层经过对企业内各个品牌发展现状、各阶层工作情况等做了详细周密的调研，最后经过高层细致探讨之后，才确定了由一个集团分组两大陶瓷集团的决策。但有业内人士分析，这应该是去年萨米特陶瓷所取得的巨大成绩让叶德林在某种程度上认可了儿子的能力，为了让叶永楷更全面地进入接班状态而做出的决定。

　　据消息灵通人士透露，根据叶德林的授意，目前新明珠集团和萨米特集团暂时在财务和采购等核心方面还是集团统一管理，这可能是叶德林对叶永楷接班最后的保驾护航。叶德林有可能在年后只担任董事长一职，把关集团业务的大方向战略，更多的时间将投入他酷爱的粤曲艺术中以及慈善事业。