第三届中国陶瓷行业新锐榜的颁奖典礼上，陶业精英汇聚。成功收购了新科迪的阳光陶瓷的代表成为了媒体关注的焦点。针对这件被称为2006年度陶瓷行业最成功的收购案，观点网对阳光陶瓷策划部经理黄云岳进行了专访。

　　2006年11月18日，阳光陶瓷有限公司正式宣布收购新科迪成功。在这场收购中，其主要的收购对象为新科迪原企业白坭厂区的可以出售固定资产，包括其中的厂房、设备、不动产及其它有型的物业。“对于阳光陶瓷而言，这是一场非常成功的收购案，这为企业赢得了一次绝佳的扩张机会。通过收购，企业降低了时间成本和投资成本，直接通过有效的收购和整合，成功地达到企业规模扩张的目的。”阳光陶瓷策划部经理黄云岳认为。

　　黄云岳还告诉记者，阳光陶瓷在收购新科迪之后立即启动了企业资源重组和资产整合。其中包括人力资源扩增，生产设备改造、企业角色定位等。

　　新的战略定位

　　阳光陶瓷有限公司在收购之前已经做好新的战略准备，被收购后的新科迪将作为阳光陶瓷有限公司生产功能的一个有力补充。

　　“目前整个陶瓷行业的经营模式、产品结构、终端、形象推广都是同质化的，我们马上就会着手导入IDP系统，建立以市场为导向的产品开发流程，以全新的产品、品牌推出市场。”黄云岳言下之意，就是这个新的企业完全是为了新品牌的推出而做准备，并且成为维罗生态砖部份产品的生产支援。

　 人力资源的整合

       被收购后的新科迪将全面重新进行人力资源的整合，并且企业已经制订了新人力资源储备和招聘计划。而技术资源部份将从原阳光陶瓷中进行调配和扩增。

　　全面的设备改造

　　新科迪是一家进入资产老龄化的企业，阳光陶瓷在收购这个企业之后，就开始着手进行设备资产的整合，从某媒体的广告中，已经看到阳光陶瓷在出售原新科迪白坭厂区旧有的设备。换言之，阳光陶瓷在这场收购中主要收购的是该企业的“外壳”，包括其厂房、土地、房产物业和少量可以继续使用的设备，阳光陶瓷只是纯粹的购买了企业的干净资产。

　　颠覆陶瓷行业传统

　　黄云岳最后告诉记者，阳光正在思考、研究中国陶瓷行业一条新的发展思路。他信心十足地说，新企业、新产品、新品牌将会于近期推出市场，届时这些全新的营销模式、品牌的推广方式、企业的管理模式、产品的生产流程将会完全颠覆陶瓷行业的传统，成为行业最有标志性的品牌。