过完年，曾晓华从恒大地产集团转到了沿海绿色家园(沿海地产中国)，就任集团总裁助理、营销总经理，为该集团最年轻的高管。

　　“这儿离家近，我每天中午都可以回家吃饭”，曾晓华坐在位于深圳核心CBD区的诺德大厦37楼的办公室里对记者说。

　　翻开沿海绿色家园的资料。这是个投资国内房地产业达16年的香港上市企业，资本实力雄厚，在国内设有独资、合资及合作企业20余家，现有员工近2000人；目前，房地产业务集中在东北区域、华北区域、华中区域、华东区域、华南区域及西南区域的主要城市，年开发量达120万㎡建筑面积以上，拥有500余万㎡的土地储备。相比恒大，沿海绿色家园最显著的特点就是在全国的步子迈得更早更大些。

　　相对于“离家比较近”这个理由，记者更愿意认为是--曾晓华登上了另一个大舞台。

　　从恒大起飞

　　在业界，曾晓华是个传奇。2004年之前，他只是一个资深的传媒人，对于地产则是一个不折不扣的新兵。然而，进入恒大地产集团的短短三年时间，他迅速从一个传媒人、策划人转变成为一个地产人，并从一个没有经验的“新人”成长为“中国房地产最具价值职业经理人”。

　　在恒大，曾晓华主要从事房地产项目营销策划、企业品牌形象策划、企业宣传、公共关系，以及企业文化建设、客户服务等工作，之后又负责集团的招投标、开发，甚至工程管理等工作。最初负责营销时，他感觉压力很大，因为那时恒大在售的房地产项目就有七八个，包括金碧花园、金碧新城、金碧湾、金碧雅苑、金碧御水山庄、金碧世纪花园等等。“我每天的工作就是主持召开各种各样的策划会议，参加各种社会活动，周末则是踩盘，时间挤得满满的。而晚上我基本上都是在自修专业知识，作为一个新人，我需要学习的地方实在太多了”，回忆起那段往事，曾晓华尤为感慨。但就是在那段紧张的日子里，他提出了脍炙人口的“开盘必特价、特价必升值”的恒大营销必杀技。

　　曾晓华在恒大的三年时间里，为恒大集团的品牌形象作出了不小的努力。其中，恒大在2004年提出的“恒大模式”概念、2005年的“企业公民”概念，以及2006年的“文化跨越”概念等等，都有他的思想结晶。

　　感谢领路人

　　对于恒大地产集团的当家人许家印，曾晓华充满了感激。“是许家印教授将我带进了地产圈”，曾晓华说，“在恒大三年，我从许家印教授身上学到了很多。”

　　说起恒大这些年来之所以能够快速稳健发展，曾晓华认为主要在于许家印的高瞻远瞩和英明决策，其次就是先进的经营管理模式和一流的人才队伍。“许家印教授善于选将，在用人取才上并不是用人唯亲，而是有能者上，所以对于有才能的人从来都是放心、放手去用。”

　　确实，在恒大的高层中，只有曾晓华的资历是最浅的，追随许家印的时间也是最短的，但在许家印的赏识下，曾晓华经历了房地产开发的所有相关的链条。就是这段日子，曾晓华取得了实战经验，并得以迅速成长。

　　“不管我身处何地，许家印教授都是我最尊重的老师”，曾晓华说。

　　将在沿海续写传奇

　　对于加盟沿海地产，曾晓华对沿海江鸣董事长深表感激。“江鸣先生是一个低调的具有国际视野的雄才大略的地产领袖。沿海集团作为香港上市公司，战略领先，实力雄厚、管理严格，是一个潜力相当大的企业，汇集了包括万科、中海、合生、万达在内的一大批高管和优秀职业经理人”，谈及现在任职的企业，曾晓华已经有了很强的切入感。

　　一般来说，制约一个房地产企业发展的有两大因素，一是资金，二是土地。但在沿海，这个说法不成立。“对于沿海来说，土地和资金并不是难题”，曾晓华告诉记者，沿海由于有着香港上市公司的背景，不仅资金实力雄厚，而且对于资本如何运营有着很深的理解。所以，沿海通常都会在资本市场上取得土地。而往往资本市场上取得的土地，其价格会比拍卖低很多。“拍卖不是获得土地的唯一方式，目前中国的房地产正面临新一轮洗牌，整合的机会非常多。实际上，拍卖的土地更容易引起地价、房价上涨。”曾晓华认为。

　　曾晓华告诉记者，现在沿海集团是中国健康住宅的领跑者，品牌价值连续三年位列中国房地产品牌10强，已经进入深圳、北京、上海以、武汉、成都、沈阳、大连、厦门等近20个大中城市，2007年有接近二十个项目在售或正在启动。值得一提的是，武汉、上海、南昌等地的新开楼盘是曾晓华入职后亲自策划的，这两个盘在当地已经被视作万科最强劲的对手。

　　“按照我们现在的发展速度，我有信心，沿海在三年内进入中国房地产第一方阵”，曾晓华说。