我是1994年直接入房地产这一行的，正好1994年宏观调控。进入到最低谷的时候，恐怕这个说法，也是因为这个原因，感觉宏观调控又来了，有很多的感想，对于个深来说有什么感想。所以来看一看，凑凑热闹。

        十二年，已经一轮了，应该有点故事了。媒体对于我有点报道，很多媒体知道我，首先我是批斗的对象，报纸用整版来报到。当时我的印象是最深的，就是发展商不要昧着良心，这次来见到很多的老朋友，像当时的处境是难度很大，确实也是一次调控，可能我们的项目、公司又出了被市场打击的范畴，但是后来我们过来了。其中有一条，印象很深，我到北京去，当时的万科城市花园的项目，有很多的质量问题，有很多交房的承诺问题，有很多的媒体曝光完之后，还要曝光，还有媒体说你做得不错，给你把优点宣传一下。对于这样的好意我心领了，我不想这样做，我们就是把确实有的问题，处理好，才去面对公众，所以在当时的做法，主动和客户道歉。当时有一个媒体想写表扬文章的，后来写成《万科认错，态度不错》。后来把项目做好，赢得了客户的口碑，在市场上创造了很突出的成绩。

        当时和北京最早的市场化的一些带有启蒙运动的人，房地产进行这么多年，尤其是2000年以后，房地产出现一个高速增长的时期，这段时间已经很好的发展，过上了好日子，中国任何一个产业，研究改革开放以后，研究中国历史上，没有永恒的常胜将军，每个行业都有风浪，起伏是很正常的，三、五年看不习惯，二十年来看，都有正常的起伏。所以说，这是该是反省和自我批评的时候了。在座的各位没有一个，敢说我们的企业没有问题的。社会对这个行业有要求的时候，应该用一个很诚恳的来对待。企业有问题应该调整，一个企业如果有要生存的话，必须要进行调整。

　　刚才谈了很多的坎坷，就是有所为和有所不为。就是责任，作为一个重要的产业，咱们是支柱产业还是战略重点产业，这是开发商应该承担的公民责任，第二是社会责任。包括开发的产品品种是解决哪些人的居住问题，包括生态责任，这几年在建设过程中保护生态环境，营造可持续发展的自然条件。

        第三条是文化责任。这几年做了很多的项目，在合肥做的荷庄。在北京做的北京湾，我是想做一个能够体现这个城市特色，能够增进这个城市文化生态环境的这样一个项目。像在北京的北京湾，北京基本都是洋房为主，在推广上，第一个是影响中国十大名市的评比，还有指北京、爱北京文化知识大奖赛。一个发展商赞助这样一个活动，感觉比较另类的，我想北京的开发商没有做过这种事。我们想推广北京的文化，也是对北京文化自身的认识，也是谈到中国伟大文明复兴的问题。我们也有一个梦想，包括文化的梦想、经济的梦想。在我们的项目里面，在尽可能使用的机会里面，尽可能去进行推广。然后进行现代的转化，当然详细的就不在这里说。今天作为一个发展商可以为社会承担一些文化方面的责任。