主持人：谢谢张会长。下面将开始的是本次论坛的第二个主题就是中国建筑师观念行，我们将请出三位建筑师发表他们的理念。

　　首先有请第一位五合国际中国区总经理刘力先生。刘力先生是清华大学建筑学院及建筑设计院院长胡绍学的首位弟子，1988年硕士毕业后留在清华任教，1991年留学英国爱丁堡大学。1998年，刘力从英国博士毕业回到北京，组建了五合国际(中国)公司，并担任总设计师。有请。

　　刘力：我首先给大家讲想象力的价值。针对现在房地产产品的市场出来一个非常困惑的状况，来到我们的开发区做设计的项目都处于高不成低不就的状况。他脑子里最多的问题是我的项目怎么和其他的开发商的项目拉开差距，怎么样在市场上具有竞争力，这是80%的项目最大的困惑所在。现在整个市场失去了参考的价值。以前每次房价都要去到各种展会去参考。现在已经不去了，因为现代很多是同治化的状况。现在产品缺少，都限于热销时代的思维惯例，特别是在上海、杭州楼市非常火爆的模式。现在情况不一样了，很多开发还是考察、抄袭等简单的模式。

　　我们回顾一下历史上很多都是靠创新达到了他的辉煌。像北京的一栋洋房、上海紫员1号别墅。一共售了1.3亿元的销售额。还有广州的星河湾，北京的锋尚，高科技的节能设计成为科技地产的代表。现在住宅销售没有这种精彩的好的产品出现了。所有住宅价值靠两方面构成就是区位价值，是在二环还是五环以外。还有包括他的营销推广，包装炒作创造出来的价值就等于他的产品价值。而是产品的核心的就很少。第一舒适度，没有保障。第二能耗，很多都说节能，但是你问他能节多少，他无法回答你，还有精度和寿命，有人统计是不到30年。

　　现在整个市场上产品缺乏想象力，高端客户的需求还是非常大，产品创新的空间也是非常大，因为很多的高端客户是想买的，想推荐给他，只告诉他哪个楼盘物有所值是很难的。

　　产品的创新是要区分对待，不同的地产，比如说旅游地产、写字楼地产创新点不同，住宅来讲，核心的创新是在最基本的技术品质。现在,目前的创新是处于营销、形式上的创新，是为了追求高端利润，以次充好。

　　我提出三个建议：一是生活方式与产品升级。创新不是盲目的，必须追求生活方式的变化。现在楼市的产品还在沿用过去的模式。都是大卧室、大客厅、小卫生间。现在的生活方式已经发生了天翻地覆的变化：过去的大卧室是要放很多的东西，现在有单独的厨房、更衣间，卧室可能只放一个床和电视，不需要太大的空间。卫生间除了传统的三大件、四大件，化妆台等一系列的东西要放进去，所以卫生间的面积应该是大于卧室的面积。另外一个例子比如说中国的第一代的洋房，面很宽，纵身非常长，客厅、餐厅、厨房、卫生间等都放一起，所以很难布置。那么第二代做成两个开间，还有天井。第三代是做成两层，不是三层。可以做成梯形的平面和十字形的平面。第四代做成F型的平面，是房子包院，不是院子包房子。到了第五代南京锋尚，里面有两个天井，实现了高湿度和低消耗。

　　第二大建议是规范升级与标准化的。现在的住宅不管卖多少钱的价位。像北京的适用房和商品房价格相差了20倍。国家并没有规范说你达到什么样的标准可以卖什么样的价格，因为规范的制订是入门。而且永远落后于市场，都是在市场上经过总结之后才可以进入市场。也可以说今天的规范就是明天的创新。根据这个的情况，做了第一套豪宅标准。包括区域环境、区域内的环境、豪宅的细化功能、空间设计、内部的设施、装修标准、园林景观标准、私密性、尊贵的服务体系。根据相关的各大企业，像阳光100这样，产品比较集中，不做经济适用房，就可以制订豪宅方面的标准化，这里除了标准化还有质量的控制。不管你控制怎么样，虽然MadeinChina是一个时髦词，但是也和农民工相挂钩。

　　高科技节能也是中国现在最流行的做法，我们在上海、杭州都只重销售不重产品内部品质，现在都做高科技的项目。比如杭州的西湖八宝风馆。开创了中国两个第一，一个是零能耗住宅和第一个高科技低密度住宅。在北京四合院的改造，在崇文门地区，外观看起来是像四合院，要求是零能耗的住宅。还有在武汉做的零能耗的住宅。

　　未来的住宅要求竞争的基本条件：资本、品牌、产品。资本不是一天两天就可以解决。品牌不是一天两天建立起来的，只有产品是你可以下工夫设计的，在一个项目上就可以翻身。像北看星河湾，南京锋尚，北京的星河湾是高科技的代表，锋尚是节能的代表。

　　今天讲地产转型是营销时代向设计时代的转型。

　　以上是我一家之言，仅供参考，请多批判。谢谢！