5年前，36岁的郁亮从财务执行官的位置接替姚牧民出任万科总经理，此前，郁亮已在万科服务11年。“今天是对我一贯耐心的补偿。”上任第一天，郁亮谨慎地表达了自己的感受。被王石称为苏州才子的郁亮出身北大经济系，在性格上颇得王石赞赏，自称性格火爆、生硬、虚荣的王石赞赏郁亮细腻、踏实。

　　2004年9月22日，在北京举行的万科20周年新闻发布会上，王石正式宣布，万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程，万科成立的二十周年将是管理层更新换代的转折点，以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。

　　郁亮说：“王石的声音仅仅代表公司的某种精神，业务的原音该由我们发出。”

　　“我刚刚在半月之内，跑了18个城市，和一线员工讨论怎么度过'政策的冬天'。”忙碌穿梭于各大城市的郁亮并未显得风尘仆仆，“半年年报即将出来，我还要忙着给投资者作汇报”。2005年，自称用三年时间来适应新位置的郁亮显然已经找到了状态。

　　2005年是万科第三个十年战略的元年，也是属于郁亮的开局十年，区域布局、战略合作、融资渠道、管理层激励……万科的战略元年规划将由此开始。

　　“万科的全国发展战略也有利于避免风险：一，目前对万科盈利贡献最大的是珠三角区域；二，我们是跨区域发展的房地产企业，就算个别项目销售不好，也不会对整体业绩有太大影响。在全国，我们今年的土地储备目标是新增400万~600万平方米。”郁亮说，“北京是我们最大的增量。万科在珠三角的布局已经完成，在长三角的布局基本完成，今年将进行以北京、天津为核心的环渤海区域的布局。”

　　2005年，万科18亿重金受让浙江南都集团部分资产。郁亮看中了南都在长三角地区地产业务的规模，像苏州、镇江、杭州等地的房地产市场。而那时万科都还没进去，与南都的合作填补了在万科战略布局上的空白。

　　战略合作、战略结盟将成为万科第三个十年发展的重要手段。就现阶段而言，万科很有兴趣参与央企地产业务的剥离。郁亮认为与南都股份的合作只是揭开万科整合行业优质资产的序幕，而今后更感兴趣的就是央企业务整合。

　　“在39家房地产上市公司中，万科将是领跑者。”郁亮说。当然，他也补充说，资金并不是确立领跑者地位的充分条件，客户、产品、诚信等等都是万科品牌的支撑点。

　　充满忧患意识的郁亮曾经喊出“万科，你离死亡还有多远？”现在，他再一次感受到了国际竞争的威胁，提出“尽快打通国外融资渠道，通过合作换得竞争优势”，郁亮积极策划了和德国、新加坡国际资本的合作，使万科成为国内融资渠道最为领先的企业之一。

　　“企业领导的素质之一就是眼光，在危难的时候有你在，就会让员工感到安全。”郁亮说。