“真正能够在暴利市场上活下来的公司，往往是头期公司，做一单就不做了，这样对他们来说反而是有利的。回想起原来最早的开始时期，在海南、北海等其他一些城市的炒房市场，真正获益的都不是大品牌公司，因为只有那些炒作的公司才能在短期内获利。所以作为希望长期发展的开发商来说，我们希望这个市场是健康的，能够长期发展。”

　　易小迪在最近的一篇博客中这样写道，时间是2006年4月21日。

　　易小迪是选择了做品牌的人，1998年，阳光100锁定相对单纯的经营目标，开始寻找住宅产品准确化的市场定位。

　　然而阳光100却没有自我复制的痕迹：“阳光100一开始就是从市场中诞生并成长起来的。由于缺乏强大的资金背景与土地资源，通过产品创新升值获得利润几乎是我们唯一的选择。我们的经验表明，在不同的城市开发同一类型产品比在同一个城市开发不同类型的产品要容易得多，也更容易保证其产品品质与风格。”易小迪说。阳光100决定将产品开发聚焦在单一市场上，

　　并将目标客户锁定新兴白领阶层，由此逐渐形成了阳光100的产品特征与风格，以及两大主力产品系列：城市近郊地带的大盘开发模式--“阳光100国际新城”，以及大城市中心地段精细开发模式--“阳光100城市广场”。

　　“利润从来不是考量一个企业是否长久存在的标准。长久与否要缘于其是否创造了一个不能替代的产品。”易小迪说，“阳光100要做到如果中国市场上没有阳光100，就缺少了一个产品类型。”

　　由南宁到北京再到如今的济南、成都等二线城市，易小迪的“阳光100”越做越多。用他自己的话来说，就是中国房地产未来的“黄金年代”不一定要在北京、上海这样的一线城市，也不一定集中在少数产品里面。中国房地产的黄金年代可能是多元化产品的年代，可能是属于二线城市的年代。

　　“调控对于品牌地产开发商来说，应该是一次机遇，我们对未来的市场非常有信心。”也许在易小迪的心目当中，中国房地产的黄金年代，就是中国品牌地产的黄金年代。“建筑不仅是名片，任何建筑都是语言，通过建筑形式表达自己的思想。你只有这样的想法，才可能把建筑做好，使之成为城市标志，成为未来的城市记忆。”易小迪说。

　　建筑不仅是名片，任何建筑都是语言，通过建筑形式表达自己的思想。你只有这样的想法，才可能把建筑做好，使之成为城市标志，成为未来的城市记忆。