尽管卢铿有很多鲜为人知的故事，但事实上他是中国房地产业的领军式人物。时下，由他统领的华新国际企业家集团正悄悄地运作把总部由沈阳迁到上海，这预示着华新国际将瞄准中国房地产业的至高点。

　　卢铿能成为中国房地产业的领军式人物凭的是什么？

　　论个人资产卢铿无法与当今中国房地产业的大老板们相比，他不外乎就是华新国际集团的总裁，更准确地说，他是最典型的CEO。论华新国际在全国房地产业的规模，眼下还不是第一位的，但它在国内8个城市所做的近20个房地产项目，即上海、广州、北京、沈阳、重庆、成都、苏州等地的楼盘，都是当地一流的品牌。虽然华新国际这个以外资为主的房地产企业，创办至今还不到12年，但其自始至终锤炼企业文化，靠企业文化成就大赢的华新团队，无不令中国的企业刮目相看；统领这个团队的卢铿，在外界一向是低调的，但由卢铿在房地产业首倡的“新住宅运动，却引起了社会各界的广泛关注；卢铿很少接受媒体的采访，在业界外，有很多人对他还并不十分熟悉，但他却引发了媒体浓厚的兴趣。

　　这一切，都源于卢铿在中国房地产业新锐深邃和激荡飞扬的思想。卢铿靠他个人的思想和他统领华新国际的实践引领着中国的房地产业。

　　卢铿在2000年初提出的“新住宅运动”，迅速在中国房地产业及社会各界引起强烈的反响，被誉为“为中国房地产业的未来一段历史时期设定了一个新的起点和新的航标”。“新住宅运动”的精髓，是文化创新，是对十几年房地产业的反思，他提出，“大兵团式的房地产开发和建设，是对这一产业资源的破坏，尤其是大量的不对后人负责任的建筑，要引起房地产商的批判。它不仅仅是房地产业的创新运动，它意在积极推动全民族的文化创新。

　　在当时虽然很多人还不能真正理解“新住宅运动”的思想内涵，一时成为一些发展商和媒体进行炒作的概念，使人们对这一“运动”产生误解。虽然卢铿多少有些无奈，但他坚持认为，这个时代需要这种思想。

　　而华新国际把卢铿确立的企业文化“携手同创花园世界”贯穿于每一个项目的实践，房地产项目不是停留在住宅产品上，而是作为文化产品去实施，所以华新国际被称为“精装房之父”。

　　卢铿生于香港，长在重庆，大学毕业于沈阳，作为新加坡维信集团在中国的首席代表，在沈阳创办第一家中外合资房地产公司，目前华新国际在全国拥有15家成员公司，总资产已逾30亿元，年销售额20亿元。在华新国际，所有人都称他为“卢先生”，这一企业文化在国内还不多见。

　　卢铿的家在上海，他一年大部分的时间是在全国飞来飞去，经常是孤身一人，没有随从，他从不惊动各地公司的成员，自己拎着包，打个出租车就走了。他不论在哪儿都保持着阅读和思考的习惯，在他的办公室及他的住所随处都有他要读的书，他很少有应酬，虽已52岁，但看上去也就40出头，精力充沛，他已坚持8年每天早晚做100个俯卧撑。他已坚持3年记着一种特殊的日记，既不记日常琐事，也不记感情历程，而是每天给自己立一个思考的题目，这一日记成为他自己思想的档案，有时他思想的闸门大开，一天要思考十几个题目，目前这一特殊的日记已写到2004年的1月8日。他被称为是一位每天坚持写日记的企业思想家。

　　《博弈广厦》，40万字的卢铿文集，是在他每天处理大量企业各项工作之后写成的，这样的书，他说每3年将出一本。他的《再就业百策》、《国企解困百策》、《把成都建成中国西部的中心都市》、《关于振兴重庆的建议》、《中小城市房地产的春天已到来》、《决胜新世纪———华新企业文化战略研究报告》等等，他提出的企业文化是“另一只看不见的巨手”等等思想，无不潜移默化地影响着中国的企业和政府官员。

　　卢铿是中国上世纪伟大的爱国实业家卢作孚的嫡孙。毛泽东主席称中国实业界有四个不能忘记的人，其中之一就是“发展交通运输的卢作孚”。在业内，很多人给卢铿和华新国际的评价是：古典主义和贵族气息。前者说他们“唯美”，追求一切的完美；后者，人们更看重的是“思想上的贵族”。而卢铿正是凭着个人的思想成为中国房地产业的领跑者。