总评分:53 分

2009年中国房地产行业年度30强企业总评榜(G30) 第八名

运营
[19]
销售业绩 土地储备
16 3
财务
[15]
资产负债率 毛利率 净利率 流动比率 速动比率
3 3 3 3 3
品牌
[7]
品牌熟知度 品牌认可度
4 3
管理
[12]
团队建设 管理模式 领导力及执行效率
4 4 4

金科找到起点

赶在了2010 年的钟声敲响之前的一个月,金科实现了与资本市场对接的梦想。

截至11 月底,金科已经完成了超过100 亿元的销售,土地储备一千多万平米。在上市之外,金科的收获仍然不小。

  12月7日,一场创吉尼斯纪录的万人答谢晚宴在重庆举办,晚宴的主人是刚刚借壳上市成功的金科。赶在了2010年的钟声敲响之前的一个月,金科实现了与资本市场对接的梦想。

  虽然,金科最终丢掉了“重庆第一家实现上市的龙头房地产企业”的名号——稍早前的11月19日,金科在本地强劲的对手龙湖地产已经成功登陆了港交所,但金科掌门人黄红云似乎并不在意这些。

  当大多数内地房地产企业都在香港联交所寻求通往资本市场的独木桥时,金科所走的路显得更为特别。

  从某种程度上而言,金科实现借壳上市确实是因缘所致。今年3月份,金科获得了一个巧妙的机会。在ST东源前两大股东且互为一致行动人四川宏信及四川奇峰的做媒之下,金科获得了ST东源二股东渝富的认可,这让金科借壳ST东源成为可能。

  在此之前的ST东源,经历了长达十年的复杂股权变更过程,在一系列的诉讼之后,ST东源几乎成为重庆国有上市公司被炒作的一个标本之一,而最终归宿金科,也是一个皆大欢喜的结果。

  从2009年3月23日,ST东源发布的第一个重组公告开始,到11月30日,证监会正式批复ST东源新增股份并合并重庆市金科实业(集团)有限公司暨重大资产重组申请,金科为了实现上市,几乎消耗了整整一年的时间。

  “他每天工作都是16个小时以上,精力超级旺盛”,在12月7日晚间的答谢晚宴现场,重庆金科副总裁李战洪这样形容黄红云这一年来的工作状态。那一晚,黄红云本人并不在重庆,而是在三亚主持召开金科董事会会议。在7天前,金科重组ST东源的方案刚刚获批,黄红云马不停蹄地开始布置资产注入事宜。

  上市之后的黄红云,其家族的身家已经达到了124亿元,仅次于重庆首富龙湖地产吴亚军夫妇(273亿元),但低调的黄红云仍然保持着其神秘的色彩。“他依旧开着他那辆已有几年历史的丰田霸道车,为人还是很随和。”了解黄红云的一位重庆媒体人士称。

  但金科在今年所行走的路径显然不是黄红云的低调风格。按照黄红云给金科定的基调,金科2009年要“一控二调三提高”,这个基调的核心就是:在全国各地复制金科的房子。

  北京和无锡成为了金科走出重庆的首选之地。6月21日,金科在北京开发的首个别墅项目开盘,当天50套别墅被一抢而空,销售额逾2亿。而金科无锡公司凭借观天下、东方王榭、东方大院三个项目的销售,在今年前五个月就实现了7.53亿的销售额。

  黄红云的信心来源于此。虽然金科最终并没有获得其甚为看好的北京奥运村乡地块,但10月底,在无锡今年第五次土地拍卖会上,金科投入了29.3亿元的资金取得了三块地皮,完成了金科年内最大的拿地动作。

  截至11月底,金科已经完成了超过100亿元的销售,土地储备一千多万平米。在上市之外,金科的收获仍然不小。

  但也许,对于黄红云而言,金科在2009年最大的成功并不是创下新高的销售数据,而是获得了资本市场支持的可能性,因为对于企业而言,资本市场源源不断的资金才是企业未来发展的根源动力。