总评分:54 分
2009年中国房地产行业年度30强企业总评榜(G30) 第七名
运营 [19] |
销售业绩 | 土地储备 | ||||||||||||||||||||||||||||
16 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
财务 [17] |
资产负债率 | 毛利率 | 净利率 | 流动比率 | 速动比率 | |||||||||||||||||||||||||
4 | 4 | 3 | 5 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||
品牌 [10] |
品牌熟知度 | 品牌认可度 | ||||||||||||||||||||||||||||
7 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
管理 [8] |
团队建设 | 管理模式 | 领导力及执行效率 | |||||||||||||||||||||||||||
4 | 2 | 2 |
金地拿地 赵汉忠的“运气”
几年前,金地在上海千寻百觅后看上的董家渡旧城改造项目,被半路杀出的华润置地“截糊”。对于这块让整个上海公司“操心”了近半年的土地,赵汉忠曾表示自己为此失落了相当长一段时间。
金地在上海地区的市场竞争力已经逐步取代金地的传统优势地区珠三角。
金地似乎总是在关键时候欠缺了一点运气。
今年,金地再次无奈的被华润置地“摆”了一道。在嘉定区南翔镇多宗地块的竞买上,金地每次的出价都比华润置地低了一点,最终遗憾败北。金地竞拍失利后,赵汉忠只能“遗
憾”地表示:“我们是很想拿这几块地的,谁知每次我们出的价都差了一点点,只能排到第二。”
也许金地是有那么点时运不佳,也许金地郁闷是因为之前对拿下这些地块过分的自信。不可否认,在长三角的土地市场上,金地频频现身,颇有大展拳脚的意思。
4月29日,金地以5.6亿元在上海成功拿下青浦徐泾3号地块,这可谓是金地长三角战役的首部曲。而7月30.48亿的青浦赵巷地王项目让金地再次尝到完胜的滋味。尽管此后嘉定区一役惜败华润置地,但金地并没有停止在长三角扩张的步伐。
经过短暂调整,金地在长三角土地“战场”再度发威。7.74亿,接近4倍的溢价,金地拿下宁波高新区梅墟新城南区一地块。随即9月,金地又以11.5亿元夺下上海宝山区的商住地块。
让金地“奋战”的不仅仅是地产商必争的一二线城市,其瞄准“县域”经济的开发潜力,直剿进入绍兴县柯桥镇,13.6亿揽下14宗地块。12月,在年内极度火爆的“杭州战场”上,金地也不遗余力。经过162轮激战,金地以35亿元的总额成功摘得萧山区住宅地块。
“我们现在洽谈的项目有很多,包括收购、股权合作,但今年我们会考虑巩固上海、南京、宁波、杭州这四个城市,暂时不考虑在周边城市拿地。”赵汉忠曾经透露。
金地在上海地区的市场竞争力已经逐步取代金地的传统优势地区珠三角。在短短7年间,金地在上海市场的开发和销售面积成倍地增长。而到2008年底,金地上海地区就以仅仅占公司结算面积25%的项目,却为集团贡献了将近43%的毛利。
也许对于金地而言,“得长三角者得天下”已是不争的事实。