总评分:47 分
2010年中国房地产行业年度30强企业总评榜(地产G30) 第九名
运营 [19] |
销售业绩 | 土地储备 | ||||||||||||||||||||||||||||
16 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
财务 [10] |
资产负债率 | 毛利率 | 净利率 | 流动比率 | 速动比率 | |||||||||||||||||||||||||
2 | 3 | 2 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||
品牌 [11] |
品牌熟知度 | 品牌认可度 | ||||||||||||||||||||||||||||
8 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
管理 [7] |
团队建设 | 管理模式 | 领导力及执行效率 | |||||||||||||||||||||||||||
3 | 2 | 2 |
富力合作降风险
赶在2010年年末的最后一旬,富力完成了年初之时订下的销售目标——300亿元。
据富力相关人士称,截止2010年12月19日,富力地产的合同销售额已经突破300亿元的年度销售目标,达到307亿元。
此前,虽然富力信誓旦旦表示对完成300亿元充满信心,但不少分析师可没这么乐观,纷纷对富力能否完成年度目标产生了担忧。
还好,富力2010年的成绩单低空飞过。
作为销售最好的两个区域,富力在2010年中于北京推出的富力10号给富力带来了10多亿元的资金回笼,而在广州,富力2010年仅商铺一项就盈利不少。
据富力高层人士透露,2010年8月的时候,广州富力公园28项目的商铺一开售就占了广州商铺总成交额的一半。
而富力2010年最受关注的无疑还有其联合雅居乐、碧桂园、中信和世茂合作的亚运城项目。
2010年10月25日,亚运城5家开发商联合组成的广州亚运城开发商广州利合房地产开发有限公司举行亚运城项目答谢会。会上宣布,广州亚运城自开售一个月以来,已经实现签约3200套,总成交金额40亿元。
据悉,目前亚运城项目正在冲刺50亿元的销售目标。
知情人透露,其实亚运城项目销售本来可以很容易过50亿元,但受广州10月新政影响,亚运城出现了不少退订现象,因此影响了业绩。
其实,即使亚运城能达到50亿元的销售,但由5家公司均分之后,富力能纳入计算的不过10亿元而已,还不抵北京那个面积小小的富力10号。
事实上,亚运城带给富力的更多不是直接的盈利,而是对其知名度、美誉度的提升。此外,在亚运城之后,富力还将合作开发的模式运用开来。
2010年8月25日,富力发布公告称,将联合雅居乐、合景泰富地产、世茂房地产,通过各自间接全资附属公司成立合营公司共同开发位于天津的70亿地王项目。
11月5日,富力还与合景泰富联手获得上海加州水郡及加州广场项目70%的权益;收购代价为美金3.535亿元。而该项目剩余30%的股权持有者上海城投也有意将手中股份悉数出让,富力与合景泰富则可能是接手的不二人选。
此外,11月,富力新开工了其与上海世茂合作开发的惠州富茂威尼斯湾项目,这是富力与世茂继广州亚运城之后的又一合作项目,富力与世茂各占该项目50%的权益。
年初富力地产联席主席李思廉就曾表示,凡是上了50亿元地价的项目,公司都将定为大型开发项目。而“找伙伴一起去开发,对一些大型的项目而言,估计会是一个主流”。
按照李思廉的想法,如果一家去做大型项目的话现金流会比较紧张。而合作,无疑可以将风险摊薄一些。