总评分:52 分
2010年中国房地产行业年度30强企业总评榜(地产G30) 第六名
运营 [22] |
销售业绩 | 土地储备 | ||||||||||||||||||||||||||||
18 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
财务 [12] |
资产负债率 | 毛利率 | 净利率 | 流动比率 | 速动比率 | |||||||||||||||||||||||||
4 | 3 | 3 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||
品牌 [11] |
品牌熟知度 | 品牌认可度 | ||||||||||||||||||||||||||||
8 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
管理 [7] |
团队建设 | 管理模式 | 领导力及执行效率 | |||||||||||||||||||||||||||
3 | 2 | 2 |
碧桂园盘点
杨国强回答称,没有打领带的习惯,直到要上台了才发现没有领带,只好先打个领带再上场,杨国强略带无辜的回答立即将现场的气氛点燃,掌声四起。
这是难得的广州三大开发商老板齐齐亮相的机会,除了杨国强之外,还包括雅居乐的老板陈卓林和富力的董事长李思廉。
亚运城发布会仪式,本应与其他四位开发商老总一起上台的杨国强忽然不见了踪影,不仅是主持人,全场所有人都好奇起来杨老板怎么突然玩起了“失踪”。
5分钟后,杨国强才匆匆上台就坐,立即就遭受了主持人的追问。
事实上,据知情人士透露,杨国强2010年在亚运城项目上的心态之好不仅表现在合作之后。
杨国强表示,之所以加入开发亚运城就是李思廉和陈卓林“两个人密谋很久,想做就找我,我感觉他们很成功,听他们没有错的”。
因为他的想法是:有富力、雅居乐一起,他们总不会看着这个项目亏钱吧。就算真有什么,他们担得起,我也不怕。
也许,杨国强敢如此放言的底气来自于2010年大幅上涨的销售业绩。
连续三年业绩徘徊在200亿元之后,碧桂园今年的销售终于有了突破,这不可不谓是一大进步。
碧桂园在12月1日宣布,已超额完成2010年度300亿元的销售目标。截止11月底,共录得销售认购金额327亿元,其中签约合同销售金额304亿元,首11个月的合同销售金额及面积按年分别增长57%及35%。
除了广东省内项目保持了一贯较好的销售态势之外,碧桂园过去几年一直略显后劲不足的省外项目在经过年初的调整之后,今年的销售也有了明显的回升。
因此,就不难理解碧桂园为什么将2011年的目标定为400亿元,或许其认为省外项目还有很大的增长空间。
标准普尔地产分析师符蓓表示,从日前碧桂园在杭州等地购地可以看出,碧桂园也在尝试向房地产发展比较成熟的二线城市布局。而二线城市的销售显然可为碧桂园带来更高的销售业绩及利润。
另一个支撑碧桂园进入成本相对较高的长三角二线城市的原因是,从2010年年初至年尾,碧桂园一直在资本债券市场上动作频频。
从去年在2010年8月,碧桂园先后进行了四次发行债券,总计融的资金13.25亿美元。
这几次发债筹集资金的用途,都是为了回购碧桂园在2013年到期而目前尚未赎回的可换股债券,其余用于碧桂园现有或未来的房地产项目(包括建筑费及土地款)。
按照符蓓的分析,碧桂园在2010年市场及自己销售较好的时候,积极调整自身财务结构,用“新债还旧债”,还是为了2011年的发展做好资金上的准备。