总评分:36 分

2010年中国房地产行业年度30强企业总评榜(地产G30) 第二十二名

运营
[11]
销售业绩 土地储备
10 1
财务
[13]
资产负债率 毛利率 净利率 流动比率 速动比率
3 4 4 1 1
品牌
[8]
品牌熟知度 品牌认可度
6 2
管理
[4]
团队建设 管理模式 领导力及执行效率
2 1 1

酒店霸主华侨城

酒店业务重组合并后,华侨城的重大资产重组算是告一段落。

  2010年12月8日,华侨城股份宣布,公司计划对深圳市华侨城酒店集团有限公司进行吸收合并。华侨城地产将所持有的深圳市华侨城酒店集团18%股权转让给华侨城股份。

  据了解,目前酒店集团酒店业务以主题酒店为主。此次合并完成后,华侨城股份将持有酒店集团100%的股权。整合后的酒店业务,有望在未来成为华侨城股份新的业绩增长点。

  据了解,华侨城旗下拥有10多家豪华酒店、20家经济型的城市客栈。早在2006年华侨城就曾表示,未来5年城市客栈将拓展至50家。但事实上,相较于旅游业务,华侨城酒店业务拓展缓慢,其中城市客栈2008年后基本没有新店开业。

  在宣告重组合并之后,华侨城马上展开酒店业务的拓展工作。12月16日,华侨城与成都市金牛区政府签约,拟投资5亿元在成都华侨城公园广场内开发华侨城威尼斯主题酒店,项目占地60亩,预计2011年10月动工,2012年建成开业。

  在华侨城加速完成自身酒店重组的同时,似乎也在为接收央企分离的酒店业务作准备。

  有消息称,11月中旬,国务院国资委企业改革局曾莅临华侨城,就中央企业非主业宾馆酒店分离重组工作进行调研。

  早在2010年1月,国资委就曾宣布,从2010年起,将在央企范围内全面开展非主业宾馆酒店的分离重组工作。今后不以宾馆酒店为主业的央企,若未经国资委批准,将不得再投资新建经营性的宾馆酒店。

  对于分离的非主业宾馆酒店,将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式,重组到以宾馆酒店为主业的优势央企。

  同时,国资委对接收央企的条件作出明确:要以旅游为主业、要有旅游酒店品牌、要拥有专业化的酒店管理队伍、要有对酒店产业的发展战略。

  华侨城正是国资委确认主业中包括酒店业的央企之一。种种迹象似乎都在印证,未来华侨城或将作为央企非主业宾馆酒店分离重组的重要平台。

  据了解,就深圳区域而言,以宾馆酒店为辅业的央企拥有酒店数量至少21家。一旦承接成功,华侨城旗下的酒店数量将爆发式增长。

  业界普遍认为,华侨城承接央企酒店业务的可能性极高。分析人士指出,地产跟酒店的关联非常紧密,从广义上来说,酒店是地产的一项业务,目前华侨城旗下的酒店从五星级酒店到城市客栈连锁酒店都有,在酒店经营管理方面拥有一定的经验。但由于剥离酒店资产的企业是央企,执行起来仍有一定的难度,最终还是要看推进的速度。

  虽然该消息仍未得到华侨城方面的确证,不过可以肯定一点是,酒店业务的整合是华侨城对其“旅游+地产”模式更深一步的阐释。