总评分:43 分
2010年中国房地产行业年度30强企业总评榜(地产G30) 第十五名
运营 [12] |
销售业绩 | 土地储备 | ||||||||||||||||||||||||||||
10 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
财务 [25] |
资产负债率 | 毛利率 | 净利率 | 流动比率 | 速动比率 | |||||||||||||||||||||||||
8 | 4 | 5 | 5 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||
品牌 [3] |
品牌熟知度 | 品牌认可度 | ||||||||||||||||||||||||||||
2 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
管理 [3] |
团队建设 | 管理模式 | 领导力及执行效率 | |||||||||||||||||||||||||||
1 | 1 | 1 |
瑞安房地产融资新天地
对于瑞安房地产及罗康瑞而言,融资的问题成为了当务之急。
作为香港豪门家族的继承人之一,罗康瑞一直以来都没有走大多数人以为他会走的路,其一手打造的瑞安集团甚至已经超越了家族的鹰君集团。
也可以说,一直到2004年瑞安房地产的成立,罗康瑞才最终奠定其在内地乃至香港房地产业内的地位。
时至今日,已经很难去完全分辨瑞安房地产和罗康瑞是属于香港还是属于上海。但对于罗康瑞来说,为其一手打造的瑞安房地产寻找接班人,也许这并不是一个合适的时候。
在某种程度上,瑞安房地产的上海新天地一战成名之后,其模式得以复制到全国其他著名城市,如大连、杭州、重庆、武汉、佛山等。
瑞安房地产在这些城市的发展项目承袭上海模式,并未有任何的突破,而且到目前为止,大多仍在开发阶段。
同时开发、运营多个大体量的城市综合体,对于瑞安房地产的资金必然会造成压力。虽然有上海等项目的高额销售可以提供资金,但一个很显眼的问题是,瑞安房地产上海项目终究会销售殆尽,陷入存货不足的境况。
对于瑞安房地产及罗康瑞而言,融资的问题成为了当务之急。
资料显示,2010年上半年瑞房的负债比率同比升了9%,达到32%,主要是由于发展的需要,增加了银行贷款所致。
瑞房董事总经理尹焰强在2010年8月份曾表示,预计公司未来负债比率会继续上升,因为确定要加快规模扩张。尹焰强称,集团内部已为负债比率定出上限为65%。
2010年下半年,瑞房最为引人瞩目的则是成功运作数次巨额融资,为集团发展增加将近60亿的资金。实际上,瑞房2010年拟定的销售目标也只有60亿元,并将推售佛山天地、大连天地住宅项目。
9月10日,瑞安房地产宣布成功发行2015年到期可换股债券,债券按人民币计值、以美元结算,息率4.5厘。最终在行使本金为人民币6.8亿元选择性债券发行后,瑞安本次可转债总融资额达到人民币27.2亿元。
12月13日,瑞安房地产发布通告称,计划向亚洲以及欧洲机构投资者发行以人民币计价、按美元结算的离岸人民币债券。据12月15日消息,瑞房此笔债券市场反应极佳,获得超额认购,申购额为300亿元,息率也低于此前设定的7%-7.5%的指导区间。
最终结果显示,瑞安房地产此次发行的3年期离岸人民币债券,规模确定为30亿元人民币,息率为6.875%。
瑞房发行的离岸人民币债券,是首个发行此类债券的地产商,也为融资无门的行业同行指引了一条新路。
实际上,这也是目前已被广泛认可的一种观点的体现:罗康瑞向来都是资本高手,习惯于用小资金撬起大资本。