长租公寓、品牌公寓、包租、托管等等，在我们看来它都属于一个模式，就是二房东模式，就是把房子先收过来，经过装修改造再出租出去。
租房子过来，需要享受品质生活的客群，而且他们不光是刚毕业的客户，其实还有很多精英、商务的人群，在长三角、珠三角、京津冀的流动人口，也是需要租来的品质的生活。
红璞在全国30个城市，三年时间也到了3万多间房，5年回收成本，现在肯定是亏损的，但是不代表我对这个业务没有信心。
未来办公需要具备5个要素，第一是人性化设计，第二是财务表现，第三是持续创新，第四是高效运营，第五是数据支持。但实际上在这5个特征之外，还应该加上一个要素，我们叫做无限联合。
从本质上来说，联合办公不是一个地产生意，而是更接近零售生意，是一个科技含量很高的新零售，我们把社区的工位租给用户，有点像酒店，它是一个服务提供商。
行业变革时代，互联网思维主导下的中介代理业率先洗牌，发生着前所未有的变革。而变革的模式是否能够承受大浪淘沙？一切有待市场和时间检验。
第三个层次的宽松，就是需要像2012年下半年、2015年上半年，我们放松基建，放松房地产。但是从现在政策来看，我们远远看不到这一点。
“10强的占比已经达到29%，再过5年达到40%都是有可能的。在这种情况下，中小房地产企业如果没有特色是非常难以与强者竞争的。”
我们未来的转型、改革，没有一条曲线可以让我们走到黑，走到最终的尽头，我们只有不断地进化和迭代，才能找到更大、更长的生存空间和可持续发展的道路。
双轮驱动是龙湖未来理想的发展模式，其中一个发动机是地产开发，不断地做空间制造、销售，再投资，制造新的空间，再销售，形成一个闭环，不断产生稳定的现金流。
做房地产大部分都会在一个周期里面，有人赚大钱，但是也有人亏本，也有人破产，香港的每一次低潮都有开发商倒闭，所以对周期的观察是很重要的。
