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不管是革新转型，还是收敛聚焦，在洗牌加剧的赛道上，房企都在奋力前行。唯有卓越的企业，才能在强强比拼中活下来，成为引领行业之先的标杆。

祝福，所有房地产业的前行者，元旦快乐！

还有两天，我们就要走向2020年

生有涯、学无涯

2019年即将过去，这一年的路程并不平坦，小阳春、外债、信托、促销等等词汇交相出现。

从服务周到的贵宾室到奢侈品琳琅满目的购物商场，再到楼顶上的这片芳草地，一路走来，学员们的讨论声不绝于耳。

无论对企业还是资本而言，存量改造最终还是要获取一定的资产回报。因此，选好项目、组织好团队、算好账缺一不可。

无论如何，中国商业地产处于这样一个传统和创新互相交融的关键时期，最终走出的道路和选择的方向，都在所有人的努力之下。

我们相信，正是这些值得行业分享荣耀与经验的企业、团队、品牌和项目，在不断深入记录与诠释着中国商业地产发展的里程。

在这一年里，谁能在群雄逐鹿的市场中把握商机，成为了这片红海的领跑者，谁又在不断耕耘中成为备受众人赞许的行业标杆？

“商业地产不代表房地产去破除房产调控的钥匙。我们要谨慎的对待商业地产，这是非常重要的。”

“做商业地产大家也都知道，也许金融化退出对我们是一个出路，而最关键的运营才是根本。”

“轻资产也并不是大家想的那么好挣钱，如果没有运营能力，如果不能提升回报率，给大家带来的反而都是负担。”

以政策为导向，促进开放变革，我们认为是经济转型的两个重要手段，同时大家都知道全球进入了经济宽松期，都下滑了利息，这个对于重资产的商业地产行业来说，确实是一个非常利好的消息

“在运营的革新上，我一直觉得创新是适度的，它不一定是一味放大的，最后回归的根本还是要切切实实的，还是运营的本质和运营的效果，这个才是最扎实的。”

“今天的中国市场上，包括外资品牌和外来的操盘者，同样没有经历过这样的市场，商业地产的出路在哪里呢？”

当商业开发回报已不足资本期望时，商业地产的转型成为必然，依靠资产的运营来撬动重资产的增值收益，实现短期收益和长期的价值增长。

当下我们希望商业是承载美好生活的焦点所在，能够聚力助推。

“商业房地产我永远认为最重要的是硬件，硬件的需求是不会变的。未来的十年该变的就一定要跟着变，不该变的千万不要变。”