在陈劲松看来，这种转型变化是要一步一步来的，“世联已经够快了，别要求我们太快。”

“市场在变，形势也在变，资本市场应该跟上这些变化，朗诗今年会有计划找投资机构重构评估的标准。”

“绿城中国通过这么多年的努力，加上创始人宋总打下的基础，我现在把棉袄脱了，轻装上阵，走得非常明快非常轻松，再穿几件棉袄上去脱不脱得下来？”

“规模大有它的优势，对成本及营运能力等都有帮助，但风险也是在增大。对正荣而言，到一定的规模就行了，太大的规模就没有这个必要了。”

在成功跨过300亿元的销售门槛后，上市5年不到的绿地香港也和大多数企业一样，开始思量自己的千亿规划。

孙宏斌确实懂得如何让这场长达2个小时的发布会不会变得沉闷，让部分花费40元签注费用前来的散户以及站着的媒体能够尽兴而归。

国瑞置业的2018年协议销售目标为超过200亿元，同比增长至少50%。

2022年亚运会在杭州家门口开，对亚运村我们有极大的关注，在可能的情况下不要说赚不赚钱，我们起码为浙江省委省政府、杭州市委市政府，包括杭州市人民，我们绿城应该做出自己的贡献

“没有说今年突然涨得特别多，每年公司对增长的预期都是25%以上，但这个是相对保守的了，因为每年都会超过。”

“绿城服务90%项目都是非绿城的，而雅生活90%以上都是他们自己的物业。尽管彩生活2014年上市之后也在走市场化道路，但我们还未感受到什么市场竞争压力。”

与地产方面的谨言慎行不同的是，复星管理层不止一次表现出对科技创新实现创收的殷切希望。

禹洲布局有自己的特色，这也就是禹洲为什么进入大中型恒生指数标的股的重大成就，资本市场非常看重禹洲的特色。

北大资源已确立了健康以及科技两个方向，在上市体系之外集团也有一些孵化项目，未来将对已有的项目进行评估并放入上市平台。

“过去两年五矿吸纳了不少土地，目前已到推出的节点，所以对于我们来说，应该有（比150亿）更高的目标。”

“去年我们是保利润，而不是保收入。深圳实施了严格的限购限价政策，我们的项目有些推迟了销售。有些干脆就不卖了，转成长租公寓。”

距离中期业绩会半年不久，中国金茂的增长速度已经有了新的目标，即由原来的销售增长每年保持30%提速到“未来三年保持50%的复合增长率”。

佳兆业从去年开始也在资本市场展开了“买买买”的模式，截至2017年年底，已经入股或者并购了四家上市平台。

宝龙地产希望能把速度提更高一点：“以前更注重产品的个性化、特点，对速度这方面可能会稍微忽视一点，在今年会加强对速度的打造。”

与大部分企业的跟投机制不同，世茂对地区公司的管理激励将以利润为先。

比起刚上任的总裁祝九胜，主席郁亮显然已经习惯了镜头，一切从容。