出于成本考虑，未来会主要在境内融资，境外发债会随着市场发展和成本进行。

恒大年初已提出了高增长，控规模，降负债的大的战略目标。

按照公开的全年6500亿销售目标，9000万平方米可销售货量里面去化37%，就能完成全年目标。

“现在公司在大湾区有127个项目，总的规划面积3653万平方米，货值1.26万亿，这个土储主要都是城市更新项目。”

今年上半年恒大3500亿元销售里面，有2600亿是恒房通带来的，即今年上半年有82%的销售额是网上销售带动的。

恒大于今年1-7月份实现了合约销售3993亿元，销售回款是3542亿，下半年集团力争能够实现3800亿的销售回款。

截至中期，恒大住宅土地储备总计2.4亿平方米，平均楼面地价2121元/平方米，项目总数817个，分布于中国229个城市。

分拆物业之外，完成千亿销售目标的信心、降负债去杠杆的决心，成为管理层更希望向外界传达的。

另一个可以解读保利置业半年报的线索，还在于新管理层上任之后带来的改变。

“无论政策和行业本身如何变化，最终趋势对于三好生而言都是有利的，旭辉的目标就是要成为这样的企业。”

陈军对绿地香港充满信心，但地产行业的触顶、市场的竞争与不稳定性似乎给这家企业带来了更多的挑战。

“在规模化和效益利润最大化方面，我们会均衡进行取舍。”

绿城管理对未来预期比较乐观，未来三年内，公司的复合增长率能够做到20%以上。

这一物管“新轮子”开始加速跑，也伴随着相似的问题，比如毛利率、平均物业管理费率下降等。

展望下半年，朱立东仍然希望公司能“行稳致远”——立足于物业服务，成为品质领跑者。至于如何实现，他提出了两个大方向：向同行学创新，摸索未来社区。

更多的人还是关注上半年绿城的销售情况。尤为明显的是，其合同销售金额的涨幅与回款率在上半年房地产市场普遍低迷的现状下保持了较高水平。

“目前销售的毛利率与已经结转的毛利率相比更低，我们预计到年底还有小幅的回落。”

郭广昌亦坦承，“市值这个问题，也是我很心痛的问题。”

对于佳兆业要实现规模、现金流和利润的平衡，管理层在会上坦言，确实感觉到压力山大。

“危”与“机”永远并存，在所有人都快速奔跑时，自己还需要反思如何不被反超。