2008年超过110亿的收购，加冕为内地最大的商业地产上市公司。
销 售 仅08年上半年就实现收入8.7亿港元，较去年同期增长了797%
品 牌 品牌知名度不高，但中化集团的支撑下蹿升势头明显
企业财务08年内，资本负债比率由去年底的34%降至25%
企业管理国企背景，企业发展战略方向明确，主要发展高档住宅及投资物业
社会责任汶川地震中化集团前后捐款3860万元
总分：19.5分08'地产G30总排名第1名
无论从开发规模还是销售成绩而言，碧桂园都在危机之年将碧桂园模式演绎到了极致。
销 售 08年碧桂园广州区域三个楼盘占了广州12% 的市场份额
品 牌 历经2007年的首富与零地价拿地风波，碧桂园的品牌备受煎熬
企业财务碧桂园中报显示，负债率19.0%，远低于行业普遍水平
企业管理碧桂园在扩张过程中的项目控制能力出人意料
社会责任2008年碧桂园集团于公益慈善事业累计捐资超过7400万元
总分：19分08'地产G30总排名第2名
手握150亿现金让SOHO中国成为2008年里少数低负债的企业之一。
销 售 三里屯销售60亿，全年将完成80亿元的销售额
品 牌 潘石屹的公众形象提升了SOHO中国的品牌
企业财务手握150亿现金
企业管理良好的中高层团队，稳健的发展策略
社会责任汶川地震捐款2200万，SOHO中国还长期支持西部教育事业
总分：19分08'地产G30总排名第3名
当之无愧的中国地产领军企业。
销 售 中海2008年的销售成绩超过200亿，调整后的目标270亿也已基本实现
品 牌 中海的楼盘质量业内闻名，发展策略极其稳健
企业财务中海地产的资产负债率是国内房地产企业中最低的之一
企业管理在香港发展起来的中海管理颇得香港人的真传
社会责任汶川地震捐款捐物总额超过人民币1100万元
总分：19分08'地产G30总排名第4名
精明的商人，现代的企业。2008年凯德似乎一直在腾挪着买与卖的游戏，但却在这种买与卖的商业进退中不断获利。
销 售 08年凯德置地在中国的业绩将达到07 年的1.5倍
品 牌 新加坡嘉德集团在中国的全资子公司，本土化最成功的外资企业之一
企业财务在资本市场上长袖善舞的凯德，还让多项基金收益变成了营收组成
企业管理典型的新加坡管理模式
社会责任汶川地震中捐款500万
总分：18.5分08'地产G30总排名第5名
稳健，多元化的发展模式，绿地本身代表了中国商人的传统。
销 售 2008年绿地集团的销售收入有400亿元左右
品 牌 注重质量
企业财务多元化渠道融资，多业态发展
企业管理具有人情味的中国式管理
社会责任绿地集团向四川地震灾区的捐赠累计已超过1700万元
总分：18.5分08'地产G30总排名第6名
保利地产狂飙突进依然，在努力扩张的同时销售也是业内的佼佼者。
销 售 保利地产全年累计销售额达205.11亿元, 同比增长20.36％
品 牌 努力扩张助推保利品牌
企业财务保利地产的负债率在2008年超过了70％的警戒线
企业管理全国城市的大规模布局，着实考验保利的管理能力
社会责任为地震灾区捐款300万元
总分：18.5分08'地产G30总排名第7名
通过长期的植入式营销策略，雅居乐成功树立了自己的企业形象。
销 售 广州六楼盘，2008年共售出洋房近5000套, 实现销售额近40亿元
品 牌 借助电视剧和电视栏目的力量，雅居乐的品牌形象逐渐清晰
企业财务谨慎拿地省钱有道
企业管理最港式的内地房企，管理能力与抗风险能力也颇似香港企业
社会责任汶川地震后，雅居乐公司及个人捐款共计1亿500万人民币
总分：18.5分08'地产G30总排名第8名
2008年稳健发展战略，保守的拿地策略，低成本的、稳定利润的操作模式，加上部分项目引入资本，2008年金科在房地产寒冬市场中从容发展。
销 售 金科2008年1-11月销售额约60亿
品 牌 金科的品牌在2008年基本处于上升的趋势
企业财务非上市公司，但部分项目因引入资本合作，金科财务相对稳健
企业管理集约型、精细化现代企业管理模式
社会责任地震中捐款捐物总额超过320万元
总分：17.5分08'地产G30总排名第9名
奥运的契机让北辰在北京的“老大”位置上坐得是越来越稳。
销 售 重要项目媒体村、香山清琴年内销售额超过30亿元
品 牌 中国唯一具有亚运会、奥运会开发经验的大型房地产综合运营品牌
企业财务08年内拥有货币现金34.6亿元，另有43.2亿元的预收帐款
企业管理典型国企，管理相对平稳
社会责任汶川地震捐款745万
总分：17分08'地产G30总排名第10名
率先降价促销，但汶川地震中的表现引发争议，从中国最受尊敬企业成为最受争议企业。
销 售 08年销售额为478.7亿，市场占有率连续第五年上升
品 牌 2008年的万科充满争议
企业财务截止三季报，负债率为69.66%，短期偿债压力较小
企业管理销售战略先人一步
社会责任“捐款门”后宣布捐款一亿重建灾区，管理层也再捐款一千万
总分：17分08'地产G30总排名第11名
恒大地产在2008年以无比的勇气在淡市中求生存、求发展。
销 售 恒大降价清盘，回笼了大量资金
品 牌 上市失败后的资金压力使品牌受损
企业财务很明显，业内人士都知道恒大地产的财务有多紧张
企业管理整个集团的执行力是恒大度过危机的关键
社会责任2008年，恒大直接捐款逾5000万元
总分：16.5分08'地产G30总排名第12名
回A未果，整体发展计划受到影响，针对市场调整的反应相对较慢。下半年加大销售力度，北京项目首当其冲，降价幅度出人意料。
销 售 2008年上半年，复地仅完成全年目标销售的20%
品 牌 低调，2008年品牌知名度有所下降
企业财务2008年上半年总负债高达146.54亿，负债率为71.9%
企业管理郭广昌的功力加上范伟的稳健
社会责任复地集团等联合向灾区捐款人民币1000万元
总分：16.5分08'地产G30总排名第13名
成功对旗下业务进行重组，实现A+H的不同物业组合，保持强劲销售。
销 售 1-10月，世茂录得的合同销售额近100亿元人民币
品 牌 注重品牌效应，但世茂百货扩张引争议
企业财务世茂股份第三季度亏损321万元
企业管理清晰地重组了旗下业务
社会责任汶川地震捐款11000万
总分：16分08'地产G30总排名第14名
“幸福”花开，华远的借壳上市让任志强在2008年收获了“幸福”。
销 售 裘马都和星源汇项目受北京市场低迷影响较为明显
品 牌 任志强的个人影响让华远的品牌提升不少
企业财务华远预计2008将实现4亿元的净利润，完成计划目标
企业管理稳定的团队架构，任志强本身的管理能力亦可称道
社会责任华远积极倡导和参与各种社会公益活动，并在汶川地震中积极捐款
总分：16分08'地产G30总排名第15名
刘晓光重新对首创旗下的业务进行了整合，明确了发展的方向。
销 售 缘溪堂等三项目在08年内获得超过21亿元销售收入
品 牌 高端住宅方面品牌优势显著
企业财务08年6月底首创的银行贷款为63.27亿元，手上现金20亿元左右
企业管理刘晓光的回归让首创开始步入正轨
社会责任汶川地震捐款763万
总分：16分08'地产G30总排名第16名
尝试类金融化发展，和ING、瑞银等多家金融机构合作成立项目投资基金。
销 售 08年销售金额114亿元，正式迈入百亿军团
品 牌 “招保万金”之一，老牌地产开发商
企业财务根据08年三季报，负债率为73.33%，流动比率为2.02
企业管理理性的管理模式，年轻的中层团队
社会责任汶川地震后捐款1150万
总分：15.5分08'地产G30总排名第17名
逾40亿的“抄底”已经验证了金融街在商业地产领域的综合实力。
销 售 上半年实现营业收入11.24亿元，预计将完成年度50亿元销售目标
品 牌 在商业地产领域品牌优势明显
企业财务良好，定向增发与公司债均获得通过
企业管理惠州项目的管理是考验金融街向综合性房地产开发商转变的关键
社会责任汶川地震捐款300万，员工捐款30万元
总分：15.5分08'地产G30总排名第18名
胡葆森的远见让缩水上市的建业看起来还是赚了。
销 售 截止6月底，营业额12.08亿人民币，预计将完成40亿元的年度销售目标
品 牌 上市成功对其品牌的提升明显
企业财务刚上市成功，资金压力不大
企业管理注重企业文化，企业危机意识强烈
社会责任汶川地震中积极捐款并号召员工参与赈灾行动
总分：15分08'地产G30总排名第19名
上市遇到困难，但销售依然强劲，进入北京未久就成为北京销售最为成功的公司之一。
销 售 2008年全年销售额为115亿元
品 牌 由地方品牌开始走向全国
企业财务由于上市折戟，龙湖财务状况为外界所猜测
企业管理由家族式管理向现代企业管理转变
社会责任地震中，捐助款物逾600 万元
总分：14.5分08'地产G30总排名第20名
成功采取了退地策略规避风险，深耕长三角，并成功进军东北。
销 售 1-9月份实现的营业额与净利润，分别同比增长214.96％和412.02％
品 牌 南京本土化品牌，受益于家族品牌的影响
企业财务三季报显示，公司的流动比率和速动比率分别为1.48和0.36
企业管理务实，处事低调
社会责任地震中，苏宁环球集团一次性捐款500万元现金、10000床棉被
总分：14.5分08'地产G30总排名第21名
为了完成重组，华侨城已经花费了太多的心血。
销 售 2008年的深圳楼市一片低迷，但人们知道华侨城卖得不错
品 牌 全国旅游地产的龙头老大
企业财务旅游地产的模式让华侨城的抗风险能力较强劲
企业管理国有大企业机制
社会责任华侨城集团公司率旗下子公司向地震灾区捐款1100万元
总分：14.5分08'地产G30总排名第22名
业绩随着长三角房地产市场的拐点而陷入拐点，高价土地和高负债率成为绿城的隐忧。
销 售 2008年绿城总销售额151.8亿元，原销售目标为200亿
品 牌 作为长三角的老大，高负债下品牌未有带动
企业财务预计绿城08年底净负债比率达160%，料09年不改善
企业管理教师出生的宋卫平在管理上有着自己的独家心法
社会责任汶川地震中捐款10 万
总分：14分08'地产G30总排名第23名
越秀城建2008 年的最大遗憾，就是与东塔项目的无缘。
销 售 2008年共推出56万平方米物业, 售出约35万平方米
品 牌 广州最老牌的房地产企业，但影响力仅仅局限在广州
企业财务其失去东塔的原因被普遍认为是资金压力
企业管理国企的管理模式，嫁接香港上市的优势
社会责任共捐款捐物超过800万元
总分：14分08'地产G30总排名第24名
2008年面对市场调整反应速度过慢，管理层对形势估计不足。在商业地产上沉淀的资金过多, 但富力依然有强大的销售团队与成本控制模式。
销 售 富力08年前九个月合同销售为125亿元，努力卖楼效果显现
品 牌 破产传言和股价暴跌给富力打造的“香港上市公司”形象带来不利影响
企业财务其持有现金仅剩20亿元左右，流动资产与流动负债之比为0.3
企业管理企业过度扩张后的管控危机
社会责任汶川地震捐款达1420万
总分：14分08'地产G30总排名第25名
罗康瑞常年在内地，因而成为内地发展较好的香港公司之一，问题是，在上海新天地之后，瑞安很难再现新天地的辉煌。
销 售 08年上半年，其物业销售收入按年下跌3% 至18.79亿元
品 牌 上海新天地之后，瑞安品牌陷入沉寂
企业财务08年上半年资产负债率则由去年的20%上升为29%
企业管理港式管理，注重公关策略
社会责任汶川地震捐款3600万
总分：14分08'地产G30总排名第26名
快速调整年度销售计划，沁山水的低价开盘似乎是远洋对市场信息感知能力的“神来之笔”。
销 售 提前完成了下调后的70亿元年度销售目标
品 牌 依托超大型国企的地产行业子品牌
企业财务08年内远洋手上将可持有60亿元的现金，负债比率为52%
企业管理国企体制，市场化的管控能力
社会责任成立“远洋之帆”公益基金参与社会公益、慈善事业
总分：13.5分08'地产G30总排名第27名
2008年年初，梁上燕又飞回了星河湾，重新出发的星河湾开始尝试更积极、更时尚的各种营销活动。
销 售 2008年，星河湾主推“跨界营销”
品 牌 宏宇地产更名星河湾，企业与品牌实现统一推广
企业财务较好的销售业绩缓解了财务压力
企业管理领导人的个人强势风格既成就了星河湾也阻碍了管理团队的打造
社会责任汶川地震，星河湾捐建八级抗震学校，黄文仔个人捐款200万
总分：13.5分08'地产G30总排名第28名
漫长的重组过程多少让首开感叹国企融合的艰难，资本市场或才是首开的希望所在。
销 售 上半年公司共实现主营业务收入13.23亿元，净利润1.9亿元
品 牌 品牌整合道路依然漫长
企业财务负债率堪忧，截止上半年的资产负债率高达83.44%
企业管理重组之后的整合依然在进行当中
社会责任倡导了“责任地产”理念
总分：13分08'地产G30总排名第29名
2008年的合生并不突出，信贷压力和06-07年的多元化发展，让朱孟依旗下的珠江系渐渐开始偏离房地产行业的重心。
销 售 难以完成其此前设定的150亿元人民币的08年销售计划
品 牌 合生已渐渐为人遗忘
企业财务合生创展的资产负债总额达到了326.27亿港元
企业管理东方式的低调、神秘管控模式
社会责任汶川地震后合生创展集团及董事局主席先后捐款1500万
总分：12分08'地产G30总排名第30名