虽然银行对企业的信贷投放速度与去年同期相比明显加快，但是对房地产企业而言，似乎有些受到了“冷落”。

创新业务已经谈了好些年，多元化与跨界则像是常规操作——这些都是有益的尝试，但还是没有多少真正的成果，房地产行业需要“重构未来”。

从剑桥大学开营到牛剑俱乐部闭营，短短七天时间，这一次英伦游学我们学到了什么？能带回什么？

对于多数为房地产开发企业高管背景的学员们来说，今天几个项目也许是他们最感兴趣，一点都不在乎风雨的侵袭。

成熟的模式和运营管理，可以预期的投资收益，很多方面都值得思考和学习。

这是对英伦地产发展和改造模式一次全面深入的了解，虽然与现时中国房地产是完全不同的经验。

在世界顶级学府上课的经历，对于来自中国的企业高管们来说，可能并不缺少，但这一次或许有所不同。

2018年初冬的一天，有这样特殊的一群人来到了古老的剑桥，开启了属于自己的游学之旅。

“创新”是2018观点商业年会被提及最多的一个词，这里面又包括模式创新、产品创新、运营创新以及金融创新。

在观点交流和思想碰撞中，不断触及商业地产发展的核心问题。

中国房地产行业开始告别过往规模化、粗放式的发展，传统开发模式正在转型，未来属于我们视线所及的这一大批中生代、新生代地产人。

追根溯源，“我们的博鳌”在海南开启，十八年来，无数人和事在此间浮沉。

阴影笼罩着中国房地产，行业该如何进行自救？

这是“我们的博鳌”，但作为中国房地产黄金十年结束的一个标志，我们在这个转折年代显得有些彷徨。

熊市最深处，危机最严峻的时刻，没有人能想到形势在短时间内被迅速反转，以“四万亿”为代表的救市行动开始了。

种种有益的努力和尝试，都会是这个行业未来的风口和希望所在。

中国房地产的“黄金时代”到底是什么时候结束的，行业内各有各的说法。但如果说2007年和2008年那一段时间是一个转折点，相信很多人会同意。

2001年，他们春风得意马蹄疾；2002年，地产商们还在讨论财富；2003年，论坛的主题变成了“金融紧缩”。

这一年，因此成为了房地产行业的“博鳌元年”，也就此拉开了中国房地产行业黄金时代的序幕。

遥望未来，规模很重要，万亿仍是梦想，但中国房地产也应该百花齐放——我们需要规模化的发展，也需要留下一条回归本源的坦途。