战略引领数字化转型,蓝光发展打了一套组合拳

观点地产网

2020-11-13 15:18

  • 数字经济时代,国家政策支持力度日益增强,高歌猛进的5G技术也助力数字经济发展提速,综合因素之下,数字经济发展得如火如荼。

    风起云涌的数字化时代,数字经济赋能企业高质量发展,实行数字化转型是企业长效发展、探索第二曲线的唯一途径。蓝光发展(600466.SH)与时俱进,全面推行数字化转型,已取得阶段性成果和荣誉。

    战略是方向,战略是纲领。蓝光围绕产业为本、资本助力、科技赋能、机制和人才为核心驱动力,制定数字化战略,规划战术,推动数字化转型。以战略为引领,蓝光打了一套数字化转型的组合拳,站稳了时代风口,并从1.0向2.0升级,按照数字化文化的贯彻,以及实现产业数字化、数字产业化,加快推进。

    数字化转型1.0   打出组合拳站稳时代风口

    数字经济时代,国家政策支持力度日益增强,高歌猛进的5G技术也助力数字经济发展提速,综合因素之下,数字经济发展得如火如荼。

    数字化对于国家与企业发展的重要性毋庸置疑,也成为传统企业转型的指明灯。蓝光一直高度关注前沿科技的发展,率先嗅得数字经济先机,顺势而为,脚踏实地践行数字化。

    作为蓝光数字化转型领头人,蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿认为,未来人类财富越来越多靠的不是自然资源,而是数字经济。他表示:“数字化日渐成为企业发展必选项,而不是可选项,没有数字化就没有未来。”

    在公司顶层战略引领之下,2016年至今,蓝光完成了数字化转型1.0,高度聚焦住宅地产开发及现代服务业,围绕管理和经营需求,不断加快数字化、平台化、标准化建设,以数字化贯穿管理与经营全过程,实现标准化复制、经营平台升级、管理效益与效率提升,为蓝光产业布局的协同化、市场化、资本化运作奠定基础。

    围绕数字化战略,蓝光打了一套数字化转型组合拳。

    在组织管理上,成立数字化委员会,进行数字化战略构建、重大事项决策等;成立数字化建设专项小组,对蓝光数字化业务、系统进行持续性建设;定期召开“CEO数字化双周会”,分析数字化转型中的现状与问题,及时调整策略,快速响应内部业务和外部市场变化。

    在数字化文化培育上,推行数字文化、变革文化、CCPC文化等数字化文化。号召全员用数字做决策、做管理;倡导变革,不断颠覆;始终以客户为中心,用更强的能力及更高的意愿,创造更好的业绩。

    △蓝光CCPC文化

    为了让技术更好地服务业务,蓝光启动数字科技直通车,总部人员走进蓝光12个区域及项目现场,与一线操作层、管理层面对面沟通了解数字化系统对业务的支撑情况,收集业务流程、管理制度、系统应用等方面的意见,进行整理归类,限期给出相应的解决方案并推动落实,及时解决业务痛难点问题,助力业务降本增效。

    在生态合作上,蓝光与政府、国家智标委、行业协会、科技企业、传媒公司、高等院校等联合构建地产科技生态圈,举办蓝光首届科技节、千亿俱乐部走进蓝光等活动,不断加强与头部企业、行业机构的交流与合作,为更多企业提供行业解决方案。

    围绕集团全业务条线打造数字化系统,并与数据中台贯通,实现不同职能间的数据打通,业务融合,助力经营降本增效。如构建了作战地图、管理驾驶舱等核心系统,及时呈现公司经营管理情况,提供决策依据,快速响应市场变化。

    在智能化创新上,持续建设AIoT智能人居平台,通过蔚蓝实验室孵化和验证创新型产品及应用,落地了包含30多项智能化应用场景的蓝光AI社区、嘉宝精灵智能音箱等成果,不断为智慧人居添砖加瓦,提升产品力和服务品质。

    数字化转型2.0  以“三化” 深耕战略与执行

    为了保障数字化工作平稳推进,蓝光围绕自身经营现状及需求,量身打造了数字化蝶变模型,致力于将传统的信息化与新技术、新能力相结合,并与业务充分融合,达到业务再造,达成数字化转型(DT)目标。

    在数字化蝶变模型与数字化战略指引下,蓝光数字化1.0取得了丰硕的成果;数字化2.0将继续突破,并着重于数字化文化的贯彻,以及实现产业数字化、数字产业化。

    △蓝光数字化蝶变模型

    为了让蓝光数字化2.0的蓝图更清晰、可执行,蓝光已与国际知名咨询公司KPMG展开合作,为蓝光数字化2.0战略规划出谋划策,共同推动蓝光开启数字化2.0时代。

    蓝光数字化2.0将深度宣贯数字化文化,把创新意识、数字化文化灌输至全员,引导全员将数字化与自身工作结合,并将数字化能力作为选拔人才的依据,把建、用、优化到价值创造的评估形成闭环,让每位蓝光人都成为数字化转型的推动者。

    在产业数字化方面,蓝光将在新一代数字科技支撑下,以数据为关键要素,以价值释放为核心,以数据赋能为主线,对产业链上下游的全要素进行数字化升级、转型和再造。

    未来,蓝光将融合产业创新,持续寻找业务发展所造成的数字化痛点、卡点、优化点,加强数字化系统间的连接,实现业务版块内部的全面数字化赋能。同时,驱动商业模式创新和商业生态重构,提升房地产投资的效率,起到经营上四两拨千斤的效果。

    在数字产业化方面,蓝光未来会将数据作为一种新型生产要素,以信息为加工对象,以数字技术为加工手段,以意识产品为成果,通过持续进行数据治理,沉淀数据资产,为市场带来更优质的产品及服务。由此,蓝光将探索数字化是否能成长为集团新的产业,甚至未来的第二曲线,走向资本市场。

    审校:武瑾莹



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