邦泰的道路：一家好公司应该具备哪些品质？
观点网 过去的2018年，房地产行业迎来了史上调控最为频繁的一年，加之融资渠道的收紧，曾经向着规模一路驰骋的房企在冬天里感受到四面八方吹来的寒风。
在此背景下，不少房企开始通过压缩经营活动、削减成本，以抵御寒冬的侵袭。因此，减少土地投资，暂缓多元化布局、削减前景不明朗的业务以及精简组织结构、缩编调整人员，成为过去一年房地产市场最为司空见惯的消息。
不过，正在大部分房企筹谋过冬的时候，一些受市场寒潮影响颇微的房企，却开始捉住机遇扩充人才库。几个月前，来自四川的房企邦泰高调宣布，为人才推荐设立奖励机制，成功推荐入职者最高可获6万元现金奖励。
在企业发展中，人才向来是第一要素，邦泰也深谙此义。从成立之初，这家房企就已经不断探索挖掘人才的管理与培养之道，在多年的实践中，邦泰不仅收获了众多如亲人般的员工，也赢得了业内的普遍赞誉。
对于内部员工来讲，这家素来注重员工培养、屡获殊荣的企业，是他们心中“全世界最好的邦泰”。
邦泰到底是怎么样的？
“全世界最好的邦泰”最初在邦泰的一个员工群里出现，是员工闲暇之余讨论时无意说出的一句话，后来引起群里一众小伙伴的共鸣，便纷纷在群里刷屏起来。
邦泰成立于2007年，最初仅是四川一家只有十几名员工的名不见经传的小企业，经过十来年的发展，如今已经成为一家拥有3300位员工的大集团，项目遍布乐山、宜宾、内江、西昌、眉山、成都、自贡、巴中、遂宁、攀枝花等城市。
曾有媒体报道称，邦泰在四川的一些二三线城市一直占据销售榜首。项目的热销最终将体现在数据上，据观点新媒体了解，在被房地产业内称为“艰难一年”的2018年里，邦泰逆流而上，取得销售上的重大突破，以全年203万平方米的销售面积稳居房企销售面积排行榜百强，并取得了171.6亿元的销售业绩。
对于房企而言，销售规模上的增长是企业发展壮大最为显著的指标之一，在某种程度上也是企业实力的象征，而这样的成果，不仅要归功于企业管理者精确的战略布局，背后更凝聚着一大群优秀员工的勤恳付出。
据了解，邦泰人有一个内部共识：没有最重要的岗位，只有最用心的人。即使从事的只是一份基层的工作，也要在自己的岗位散发出十二分的光和热。
因此在邦泰，你可以时常看到这样的人：项目推售时期，加班加点地联系客户、整理资料的置业顾问，在工地上来回奔波的身材娇小的部门经理，以及各种脏活累活都抢着干的物业维修师傅等，也正是这些人的辛劳付出，才有了如今跻身行业百强的邦泰。
事实上，这种付出在很大程度上源自于员工的凝聚力与归属感。
而这种凝聚力和归属感是如何形成以及发展壮大的？熟悉邦泰的业内人士可能会掰着手指头告诉你：优秀的企业文化、能提供晋升渠道以及优渥的福利待遇，当然还要对员工关怀备至。
塑造企业文化
企业文化又称组织文化，同时也是一种管理文化，包括物质、管理、精神三个层面，是企业生存、竞争和发展的灵魂。业界众所周知的是，万科是最注重企业文化的一家房企。
从2007年成立之处，邦泰就非常注重培养企业文化。从早期的核心文化形成再到二次创业的文化转型，邦泰逐渐建立了符合自身发展需要的、具有邦泰特色的企业文化。
在一次媒体座谈会上，邦泰领导曾指出，“邦泰集团十分重视企业文化建设，把‘客户第一’的理念放在企业文化的首位，也是最重要的部分，邦泰希望能与客户、合作商、员工共同发展。”
观点新媒体了解到，在邦泰内部有“三讲”、“五要”、“九个重”的说法，从做人、做事、经营管理三个层面细分，对企业文化进行更为详细的解读，同时还制定了严格的执行标准，上到管理决策层下到每一个普通员工，都需要坚决执行。
不过，在邦泰看来，企业文化不能浮于表面，不能成为口号式的呼喊，因此，邦泰一直在不遗余力地推动企业文化的发展，希望能将邦泰文化融入每个员工的思想和行为中，成为每个人的文化。
比如，为了加深员工对企业文化的理解，邦泰会不定时地举办企业文化知识、读书分享会，开展文化品牌大使训练营，编辑邦泰系列文化读本等活动。同时，邦泰还会通过举行新生泰训练营，通过企业文化的普及以及一系列的训练互动，加深新邦泰人的凝聚力以及归属感。
除此以外，邦泰还将企业文化具象化，让办公空间形成良好的文化氛围。观点新媒体了解到，在位于成都高新区的邦泰集团总部，无论是休息区域还是走廊的墙壁，都挂着裱装精美的相框。相片的内容丰富，有欢乐的运动会、周年庆、发布会等等，工作之余抬头一看，触目所及的都是这些充满欢乐与温馨的照片。
邦泰新生泰训练营
无论是简单直接的培训模式，还是春风化雨般的潜移默化，邦泰始终坚定不移地塑造自身独特的企业文化。因为在邦泰看来，企业文化是企业的凝聚力，是企业让员工认可的根本，也是企业不可缺少的选人标准。
培训与晋升机制
企业的高速发展，核心驱动力就是人才。因此在重金从外部引进人才的同时，邦泰对内部人员的培养也从不松懈。近几年来，为了进一步提升员工的业务和专业素养，邦泰打造了一套完善而有效的培训机制，设置了大量的专项培训。
部门内训、外聘专家培训的专业内训，还有以公开课学习、参观考察、行业交流等为主的专业外训……据观点新媒体了解，邦泰的培训体系辐射到了每一个层级的员工，比如正对新员工的“新生泰”训练营，以中层领导力提升计划为主的管理培训等等。
针对不同的体系与板块，邦泰同样有不同的计划，比如就物业发展这一类，邦泰就有“隽英计划”、“菁英计划”以及“新锐计划”。
具体而言，“隽英计划”针对高层管理人员，包括物业MBA深造学习、企业间高层互访；“菁英计划”针对中层管理人员，通过内部导师与外聘专业导师的专业教学，意在提升中层管理人员的思想认知、业务提升、经营管理等方面能力。
而基层的管理人员，则主要通过“新锐计划”，以内外导师培训为主，提升员工认知管理、业务技能、服务创新等方面。
邦泰领导力发展培训
除了内部员工的培训，邦泰内部还有专门针对员工子女教育的“星辰计划”，这个计划通过组建夏令营活动，为小邦泰人提供了锻炼的机会，从小培养他们的独立意识和拼搏意识，解决员工后顾之忧。
邦泰集团员工子女夏令营
为员工提供多种类、多角度的培训，就是为了实现“企业与员工共同成长”，而在员工成长之后，邦泰也会通过不同的渠道，为员工提供更多的晋升机会。
按照邦泰的介绍，在员工晋升上，其内部主要有三种方式。
一是各类培养计划。观点新媒体了解到，邦泰内部有蓄水池计划、专项人才培养班、“邦筑生”培养计划及继任计划为主的人才梯队建设模型，，进入人才梯队后，每个人都有量身定制的发展计划，导师贴身带教，跨物业类型、跨专业领域，内容丰富的轮岗计划。
二是通过能力评估。邦泰构架了一套升任能力模型，在此基础上对人员更方面的能力进行评估，之后选出重点培养对象，进行关键岗位的轮岗，还会进行个人IDP职业规划，确立EAP员工援助计划。
三是内部竞聘机制。也就是通过各种考核，能者上任。具体来讲，邦泰内部有季度考核与年度考核的绩效机制、BSC绩效考核体系（以战略为导向的BSC绩效考核体系，关注员工的绩效和持续发展潜力）、管家激励体系、军事教官激励体系等。
这种全面有效的培训机制以及晚上的晋升机制，对员工的成长有着显著的效果，一位来自邦泰宜宾营销策划部的小伙伴深以为然，“以我自己为例，在邦泰的三年多时间里，我不论是业务技能还是管理水平都得到了不少的提升。”
薪酬与福利
员工业务能力的提升，反过来也将会成为企业高速发展的强大推动力，邦泰对此深有同感。这家房企一直认为，人才是企业的核心驱动力，因此要想方设法留住人才。
如何留住人才？除了打造员工认同的企业文化，更要表现出诚意，落到实处上，就是提供优渥的薪酬以及福利。
观点新媒体了解到，除了有竞争力的薪酬，邦泰日常福利补贴更是多得让人眼花缭乱，误餐补贴、交通补贴、住房补贴、购车补贴、异地补贴、通讯补贴……，节假日的各种红包更是从来都不缺席。
各种下午茶、餐点更是应有尽有。据邦泰的人事透露，她们曾经收到过一个让人啼笑皆非的请假条，写着“公司下午茶太好了，一个月胖了14斤，请假回家减肥”……
更为重要的是，为了激励员工进行自主提升，邦泰还设立了带薪的学习假，不仅为员工报销参加职称考试的培训费，甚至连买书费都一同包了，足以证明这是一家关心员工成长的公司。
邦泰员工海外旅游
上述也仅是日常福利，但还有更让人眼红的是，邦泰每年都会组织员工到世界各地旅游，从亚洲到欧洲，走过泰国、台湾、阿联酋、瑞士、比利时、荷兰、奥地利等数十个国家。可以说，只要进入了邦泰，假以时日，你就能实现环游世界的梦想。
一句话总结就是，凡是你能想到的，邦泰都有；有些你想不到的，邦泰也有。比如，邦泰物业专门成立了面向员工子女的助学关爱计划——“春苗计划”，为每一位考上大学的物业员工子女每年提供4000元奖学金。
谈及此，一位在9月份刚送孩子上大学的物业员工高兴地直抹眼，从此以后，身为母亲的她再也不用为孩子的大学学费头疼，毕竟对于每一个普通家庭来说，四年的学费都是一笔不小的负担。
设身处地为员工着想，再加上良好的企业文化以及有序的晋升机制，使邦泰一直保持较低的离职率。观点新媒体了解到，近几年来邦泰的主动离职率一直保持在15%以下，远低于房地产行业近20%的离职率。
而众所周知，置业顾问一直是房地产行业流动性较大的岗位，但在邦泰，置业顾问却是最稳定的团队之一。一位邦泰的内部员工告诉观点新媒体，有不少置业顾问，在2007年邦泰成立之初就加入，一直留在邦泰。
原因无他，在十多年来，随着公司的不断发展壮大，员工的薪酬也水高船涨，“现在一个月收入十万以上的置业顾问大有人在。”邦泰员工透露。
与此同时，近年来，邦泰一直致力于打造良好的企业精神文化，不断提高员工对企业价值观的赞同和认可，提升员工的归属感和向心力。对于邦泰人而言，邦泰已经不仅仅是一个工作的地方。
“对于我们来讲，有时候邦泰不像一个公司，更像一个家，一个照顾好你生活所需的家。”一位来自邦泰物业的小伙伴如此总结。
