万达电影蜕变

观点地产网

2018-07-31 10:53

  • 在影片质量拉动票房,头部效应逐渐明显的情况下,万达电影也在资源整合、产业链延伸及业务范围扩展等方面逐步推进。

    编者按:8月1-4日,博鳌房地产论坛将连续第十八次在海南举办。十八年来,几乎所有房地产英雄人物及标杆企业,都参与了这个全行业年度盛会。

    我们寻找中国地产商业领袖们的独特故事与视野,寻找引领中国地产创新与发展的力量。当他们的故事放置于中国房地产的宏大背景时,我们也就拥有了一种不一样的解读中国房地产的路径与模式。

    观点地产网 2017年,全国电影票房524亿元(不含服务费),首次突破500亿元,同比增长15.1%;城市院线观影人次达到16.2亿人次,同比增长18.1%。

    一系列增长数据的背后,是中国电影市场热度的不断升级;而随着城市化进程的深入,居民消费水平的进一步提高,以及他们对文化产品日益增长的需求,中国的电影市场还将保持稳定增长。

    但于此同时,目前全国电影票房增速低于全国银幕增速,院线行业竞争加剧,行业内将面临进一步整合。面对激烈的竞争,万达电影的“会员+”与“360°IP”战略,为它的发展注入了一剂强心剂。

    在影片质量拉动票房,头部效应逐渐明显的情况下,万达电影也在资源整合、产业链延伸及业务范围扩展等方面逐步推进。

    规模与影城“赋能”

    截止2017年底,全国可统计影城数达9340家,银幕数达50776块,同比增长23.3%;而万达电影拥有直营影院516家、4571块银幕,其中国内影院463家、4134块银幕。由此计算,万达电影拥有的国内银幕数已占全国总数的8.14%。

    而截止今年上半年,万达电影已开业的直营影院数已上涨至552家,拥有4872块银幕,2018年公司新增影城目标不低于100家。

    布局影院终端建设中,万达电影不仅加速开设万达影院,还积极发展非万达物业项目。去年,非万达广场影院开业30家,签约项目94家,其中一二线城市签约项目占比超50%。

    规模拓展的同时,万达电影还进一步优化运营模式,为影城赋能。例如,围绕过亿会员,实施全场景创新体验;与COSTA开展战略合作,全面布局咖啡业务,搭建影院休闲消费新场景;创新衍生品业务,实现时光网线上与线下融合新格局等。

    为了增加公司业务收入、有效降低设备采购及运维费用,万达电影去年还成立了影院技术公司;主要开展影院相关的放映、IT技术运维等业务,为各院线、影城等提供专业的技术服务。截至今年4月底,影院技术公司已接入国内500多家影城,近5000块银幕,为上万台设备提供各种技术支持服务。

    除此之外,万达电影对影城实施精细化、差异化管理,提升经营效率。通过采取大数据应用,增强经营决策精细化;同时建立了培训和督导体系、现场追踪和监督体系、反馈调研和评价体系等,实现营运服务品质闭环管理。例如在品质方面,公司推行以“顾客满意度”为评价中心的管理绩效考评体系,通过增加神秘访客机制,结合第三方满意度调研,达到提高服务标准和质量的目的。

    经过多年的发展,万达电影已经拥有相对完善的运营标准体系,统一的经营策略,实现了院线的总部管理。对于旗下的影院,公司形成了较强的管控能力与执行力,保证影院在各方面的统一。

    据观点地产新媒体了解,目前万达电影收入、利润都保持着较为稳定的增长。2017年,万达电影实现营业收入132.3亿元,同比增长18%;净利润15.2亿元,同比增长10.8%。此外,公司国内实现票房70.6亿元,观影人次1.85亿人次,国内市场占有率13.5%,这三项指标连续9年位列全国第一。

    “IP”与生态圈

    2017年5月份,万达院线完成更名,“万达电影”成为新的称谓,也承当了新的角色。彼时的万达电影,已形成电影放映、电影广告传媒、电影整合营销、电影衍生品销售,线上直播平台等多个业务板块,而且非票房收入占比已超过营业收入的三分之一,“电影生活生态圈”基本形成,原有名称不能完全体现公司的业务现状。

    近年来,万达电影通过收购慕威时尚,实现电影媒体整合营销;收购时光网的全部股权,合作电影电商O2O业务等,每一步都踩在了“多元”的节点上,向各个板块发散。

    2016年,万达电影提出“会员+”的发展战略,以便多维度挖掘会员需求、提升会员价值。截至2017年末,万达电影会员突破1亿,并依托庞大的会员体系,围绕众多影城终端建立场景消费平台,完善电影生活生态圈。

    另一方面,随着电影市场的日趋成熟,万达电影也逐渐意识到,内容已成为最重要的观影动力,中国电影市场正逐步由银幕拉动票房时代,向内容驱动票房时代转变。于是,万达电影推出了“360°IP”战略,旨在扩大IP储备的同时,围绕其既有业务平台,对优质IP进行全方位开发,丰富娱乐产品和形式。

    电影之外,游戏领域也是其“以IP聚合资源”的体现。今年,万达将持续发行不同题材的MMO游戏、并尝试引入休闲竞技游戏等大DAU产品,全面布局重、中、轻度游戏,以内容辐射更多的用户群体。

    值得注意的是,今年6月底,万达电影新的重组方案出炉,公司拟向万达影视21名股东发行股份及支付现金,购买其持有的万达影视96.83%的股权,标的资产交易价格为116.19亿元。此次重组,为万达电影的资源整合、产业链延伸及业务范围扩展,带来了利好。

    通过此次交易,万达电影主营业务将扩展至电影和电视剧的投资、制作和发行,以及网络游戏发行和运营领域,建成集院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台为一体的五大业务平台,向国内领先的泛娱乐平台型公司的目标更近一步,真正实现从“院线”到“电影”公司转型升级。

    撰文:曾树佳

    审校:徐耀辉

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