地产+建筑双轮驱动,福晟制胜行业新常态

观点地产网

2018-03-08 15:31

  • 福晟集团25周年庆典暨战略发布会在福州隆重举行

    中国房地产行业千亿军团将迎来一匹奋勇奔跑的骏马。

    3月6日,福晟集团25周年庆暨战略发布会在福州激昂启幕。在庆典现场,福晟集团与十多家大型金融机构签订了战略合作协议,同时与联想等多家知名企业签订战略合作协议。

    福晟集团与众多战略合作伙伴签约

    福晟集团董事局主席潘伟明在庆典现场表示:“福晟一直以来坚持‘与战略伙伴共赢,与优秀员工共享’的发展理念。多年来,福晟结交了一大批志同道合的合作伙伴,合作过程一直很愉快,充分考虑到合作伙伴的诉求、利益点、困难点,主动担当和帮助,不斤斤计较,不让合作伙伴吃亏和后悔。我们要跟合作伙伴做共同的事业,要做一辈子朋友,做一辈子兄弟,让合作伙伴真正感受到福晟的情谊和温暖。与此同时,我们把我们的员工当家里人而不是打工仔,让员工在福晟幸福工作并收获满满。福晟可以说是福建幸福指数最高的民营企业,我们欢迎更多优秀人才加盟福晟,更多优秀企业加大与福晟的合作。”

    福晟集团董事局主席潘伟明致辞

    目前,福晟集团手上已拥有土地储备总货值高达8100亿元。土地、人才、资金,决定地产企业发展速度的三大要素都已准备就绪,千亿目标成竹在胸。

    经过二十五年的发展,从广东省到福建省,从福建到全国,福晟集团从一家偏安一隅的地产企业,成长为一家在地产、建筑、商业等三大板块均处于行业领先地位的全国性综合房企。福晟国际于2018年1月11日成功登陆香港资本市场。

    福晟集团副董事长兼福晟地产集团副董事长潘俊钢表示:“25年来,我们一路奔跑,高歌猛进。凭借着加速度,福晟集团一路跨越,跑向了千亿房企的康庄大道上。”

    兼具广东企业“领风气之先”和福建企业“爱拼才会赢”的特性,福晟集团厚积而薄发,过去二十五年打下的坚实基础,成为未来持续加速奔腾的动力。

    福晟战略目标是在三年内打造成为全国最优秀的综合型房企之一,其中地产板块进入全国前三十强,建筑板块进入全国前二十强,企业综合实力进入中国企业前200强。

    福晟集团副董事长兼福晟地产集团副董事长潘俊钢做主旨演讲

    “地产+建筑”双轮驱动  助力跨越式发展

    作为一家以战略为导向的大型综合型房企,福晟集团有着清晰的战略方向。”地产+建筑“双轮驱动将推动福晟集团在未来实现跨越式发展。

    发布会当天,福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁郭国强揭晓了福晟地产板块的战略规划。他表示,福晟集团将力争在2020年销售业绩规模达1300亿,进入千亿阵营,同时进入地产行业TOP30之内。

    福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁郭国强作福晟地产板块战略发布

    紧随国家发展战略方向,福晟明确了“H+4”(一区两湾四核心)聚集、深耕的城市布局战略,2017年实现销售额418亿元。同时,福晟独辟蹊径,避开竞争激烈的土地公开招拍挂市场,成立拿地“王牌军”——飞虎队,在全国攻城略地,短短两年间收并购项目多达107个,总货值高达8100亿元。目前,福晟集团仅在深圳就拥有土地储备货值逾3000亿元,在楼市前景较好的郑州,福晟已拥有的土地储备面积达2万亩。

    福晟在收并购领域的收获斐然,得益于其整编了300多名队员、共计十支大队的飞虎队。飞虎队由潘伟明主席亲自挂帅,随时将董事会的决策带到投资现场,确保可以随时把握机遇,快速决策。同时,潘伟明主席也给予这支充满战斗力的团队充分的授权和有竞争力的激励机制,有效地激发团队的战斗力。

    手中有粮,未来可期。福晟以1786.9万平方米的新增土地面积位列全国第七,丰厚的土地储备足够支撑福晟集团未来两三年的快速增长。

    福晟的速度还不仅体现在拿地上。福晟首创的“3691”模式,即“取得项目后3个月开工、6个月开盘、9个月封顶、1年回收本金”的运作模式,也将福晟的项目周转提到一个行业难以企及的速度。

    与此同时,福晟坚持以客户为核心,在住宅产品开发上,优化房屋设计、景观、空间、功能等要素,研发出“五福”系列产品线,全方位为客户创造更人性化的居住体验。

    同时,福晟集团旗下福建六建集团也已位居中国建筑行业22强,地产和建筑兼具如此雄厚的行业实力,这在国内房企中属于凤毛麟角。

    早在2006年,福晟集团已大胆并购福建六建集团,这家工程施工总承包企业当时的施工项目已遍及福建、河南、重庆、江苏、山东、新疆等十余个省市。这一整合产业链的创举,展现了福晟集团锻造百年企业的宏图大志。

    建筑板块除了给福晟集团带来业绩的直接贡献之外,还给地产业务带来强有力的支持。

    首先,从设计到施工的产业链一体化,可以加快整体开发进度,促进高周转运营;其次,一体化的运作下,能更好的确保工程质量和进行成本控制;第三,在目前行业集中度不断提升的情况下,凭借六建的优势,或将给福晟带来更多的并购与发展机会。

    同时,建筑能够和地产行业形成行业周期的互补,弱化风险,让福晟集团走得更为稳健。

    福晟集团副董事长兼福建六建集团董事长林栋在战略发布会上指出,2016-2025年,六建总体战略目标目标总收入为8000亿,其中2022年公司实现营业收入1000亿,综合实力达到国内同行先进水平。未来六建也将会进行角色的转变,将从房建转为房建、市政、公路,从传统建造转变为工业建造,从传统工艺转变为智能建造,从承建商转为服务商。福建六建紧随福晟集团地产板块发展战略,发挥协同优势,真正形成福晟集团“地产+建筑”双轮驱动的核心竞争力。

    福晟集团副董事长兼福建六建集团董事长林栋作建筑板块战略发布

    商业集团成立 致力于商业投资运营服务商

    当天,福晟集团宣布成立福晟商业集团,并发布了商业投资运营服务商的商业发展战略,专注于写字楼、商场、城市综合体商办物业的开发,以自持为主,实行大运营管理,并通过轻资产化策略,获取服务收益,共享物业增值。

    福晟集团董事局主席潘伟明,福晟集团副董事长兼福晟商业集团董事长陈伟红与福晟集团董事兼福晟商业集团总裁、福晟地产集团执行总裁吴洋一同开启福晟商业集团新时代

    据悉,未来五年,福晟商业集团计划新增商办体量超过200万平方米,业务遍及粤港澳大湾区、环杭州湾大湾区、海西城市群、长沙、武汉、郑州、天津及其他有发展潜力的城市。

    福晟集团董事兼福晟商业集团总裁、福晟地产集团执行总裁吴洋表示,商办物业大资管时代已经到来,通过有效的资产运营管理来提升物业价值,已是大势所趋。福晟商业将打造一个集合线上线下的商务智慧体Officetree,以客户需求为导向、以智慧平台为工具,以多元服务为内容,通过商务协同将企业、空间、资源、白领生活及多种力量融合,构建全新的商务生活方式,致力于成为更懂客户的商业投资运营服务商。

    目前,福晟商业已形成了涵盖城市综合体钱隆广场、甲级超甲级写字楼福晟金融中心、社区商业福晟Mall、年轻时尚潮流街区商业福晟里和城市文化旅游商圈福街的“五福产品系”。

    写字楼作为福晟商业占比最大的业务模块,经过两年的努力,已投入运营的自持物业面积超过50万平方米,服务的商务租户达到300余家,服务的白领人群上万人,这是一个庞大且优质的商务市场。福晟商务智慧体Officetree首先以写字楼为切入点,通过提升运营管理水平,打造强势的资产管理服务品牌。随后,Officetree将嫁接商场资源,完善功能,持续提升物业价值。

    Officetree将联动福晟旗下的所有商务项目,构建全商务智慧联合体。借由Officetree对全国商务项目的资源整合,福晟商业集团得以不断提升资产运作能力,实现资产与金融联动的终极目标。

    福晟集团董事兼福晟商业集团总裁、福晟地产集团执行总裁吴洋首次揭秘福晟Officetree商务智慧体

    打造赋能型组织,“五福系”人才体系卓有成效

    福晟集团25年的辉煌腾飞离不开一批志同道合、有活力有战斗力、跟随逐梦的福晟人。福晟对一路风雨同舟的员工伙伴们永怀感恩之心,并深谙“舍得”之道,始终坚持“用好人,分好钱”的发展理念。3月6日当天的25周年庆典晚宴上,福晟隆重表彰了一批表现卓越的团体、高管和员工,分别向他们颁发了“伯乐奖”、“杰出功臣奖”、“千里马奖“、“优秀福相奖”、”优秀福鹰奖”、“十年服务奖”等荣誉。

    福晟集团董事局主席潘伟明,福晟集团副董事长兼福晟商业集团董事长陈伟红向优秀高管颁发“千里马奖“

    而未来,福晟将继续秉承“人才战略高于土地储备”的战略思想,率先拥抱知识型时代,把人才引进与培养当做福晟发展的永动机。

    福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红表示,在人力资源已逐渐上升至人力资本的新时代下,福晟将致力于打造赋能型组织,坚持赋能员工,让员工在福晟提供的平台上创造自己的所求,让有思想、有创意的人,能够在福晟这个大平台上掌握资源,将自己的想法和创意,变成真实的商品,同时与企业共享利益。人力资源与企业战略之间的协同效率至关重要,因此福晟需做的一个非常重要的事,便是让员工和组织之间创造一个共享的平台,将企业需求,转化为他们需求,从而形成大家的共同事业所需。

    同时,吴继红详细介绍了福晟倾力打造的“福帅计划、福将计划、福相计划,福鹰计划、福星计划”五福人才体系。五者按照“3691”为时间跨度,缔造了一条“立体化、高运转、多层次、全体系”的人才供应链。

    以“福帅计划”与“福星计划”为例:

    最近五年,最常提的就是怎么做合伙人机制,但很多都仍停留于“跟随者”层面之上。而“福帅计划”则强调要与帅才共享硕果,通过少有的“送股权”“高授权”形式实现目前业内“唯一的”“真正的”合伙人机制。

    在知识型时代下,福晟真正视员工个人知识与能力为资本,为福帅合伙人送出10%干股,让福帅真正把福晟事业当作自身梦想,全力以赴,共同打拼;其次是给予他们高度授权,福帅有权自己选用麾下优秀的“福相”“福鹰”等,组建其自身强力团队,

    因此,福晟对于福帅的人才素质要求相应也就极高,提出福帅应是行业顶尖人才的再升级,能够直接担任前沿部队的总指挥,他们不但拥有行业多年的征战经验,还对未来行业极具洞察能力,应是高精尖的综合性人才。

    而 “福星计划”作为福晟集团面向国内外一流高校精英学子开展的管理培训生专项招聘培养计划,强调优速成长。旨在通过三年重点培养与经验积累,让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位,迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量。

    目前“福星计划”培养硕果颇丰,近三年中高层破格提拔成功人员中,85%以上均来自于福星队伍,“3年升中层,6年成为中心负责人,9年当高管,一心一意与福晟共成长。”已成为无数福星成长案例的缩影。为福晟未来发展提供了坚实保障。

    福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁吴继红发布福晟人才战略

    二十五年披荆斩棘,福晟集团参与并见证了中国最伟大的城市化进程,并在大浪淘沙中逐渐脱颖而出,成为最大的房企“黑马”,跑进房地产行业45强,跑进建筑行业的22强,跑向千亿房企的康庄大道。

    这不是终点,而是福晟加速奔腾的全新起点。从黑马到标杆,从领跑企业到引领行业,福晟已冲过房地产下半场的起跑线,以抢跑之姿冲向一个更远的未来。

    潘伟明表示:“我希望有更多智者、能人、达人加盟福晟,让他们在福晟不会感到失望,让他们在福晟感到幸福,让他们在福晟感到有奔头。我坚信,福晟的未来一定会更加美好,福晟的事业一定更加成功。”

    金融机构、战略合作伙伴、全国主流媒体与福晟集团高管及员工等齐聚一堂

    审校:杨晓敏

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